华为任职资格管理体系（附华为的干部管理体系）.ppt

*ThankYou!?干部最重要的是要有清晰的工作方向?抓主要矛盾和矛盾的主要方面?在不断改良中前进下篇：干部的使命和责任4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾?企业管理的目标是流程化的组织建设?企业间的竞争，是管理的竞争?小改进，大奖励；大建议，只鼓励?加强职业化管理，降低内部运作成本下篇：干部的使命和责任5.站在全局立场，不断改进端到端的业务流程?领袖就是服务?发现人才，培养人才?均衡开展组织建设，抓短木板?拉不下情面进行管理的干部不是好干部?要改变简单粗暴对待下级的作风下篇：干部的使命和责任6.开展组织建设，帮助下属成长5.1干部要长期艰苦奋斗5.2要有敬业精神和献身精神5.3用人五湖四海，不拉帮结派5.4不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度5.5实事求是，敢讲真话，不捂盖子5.6以身作则，不断提升自身的职业化水平5.7要有自我批判的精神5.8保持危机意识，惶者生存5.9个人利益服从组织利益下篇：对干部的要求?人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗?干部要聚焦在工作上?我们腐败最主要的表现就是惰怠下篇：对干部的要求1.干部要长期艰苦奋斗?考核干部，要看奋斗意志和干劲，不能光看技能?干部要敢于负责?干部建设的核心问题是做实下篇：对干部的要求2.要有敬业精神和献身精神?要坚持集体地讨论干部，集体地使用干部?团结一切可以团结的人下篇：对干部的要求3.用人五湖四海，不拉帮结派?开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度?三人行，必有我师下篇：对干部的要求4.不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度?反对唯唯诺诺，明哲保身?坚持对事负责下篇：对干部的要求5.实事求是，敢讲真话，不捂盖子?吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后?关注制度建设，在制度规范上主动履行职责下篇：对干部的要求6.以身作则，不断提升自身的职业化水平?只有具备自我批判的人，才能容天、容地、容人?闻过则喜，加强干部的民主作风建设下篇：对干部的要求7.要有自我批判精神?高科技企业以往的成功，往往是失败之母?让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感下篇：对干部的要求8.保持危机意识，惶者生存?干部要以在大局为重?无私才能无畏?耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色下篇：对干部的要求9.个人利益服从组织利益6.1猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡6.2优先从成功团队中选拔干部6.3优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部6.4优先从影响公司长远发展的关键事件中考察选拔干部6.5用人所长，不求全责备6.6干部选拔的关键行为标准：品格、作风、绩效和领导力素质6.7干部配备的八项基本原则6.8干部不是终身制，要能上能下下篇：干部的选拔与配备?坚持从有成功实践经验的人中选拔干部?机关干部必须到海外去锻炼?赛马文化，选拔重实绩，竞争择优下篇：干部的选拔与配备1.猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡?出成绩的地方，也要出人才?要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士下篇：干部的选拔与配备2.优先从成功团队中选拔干部?大仗、恶仗、苦仗出干部?选拔干部第一选的是干劲?以全球化的视野选拔干部下篇：干部的选拔与配备3.优先主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部?公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场?选拔那些有职业责任感的人作为业务骨干下篇：干部的选拔与配备4.优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部?优点突出的人，往往缺点也很突出，审视其缺点时要看主流。当然道德品质上是一票否决。?不拘一格降人才。创造条件使优秀干部和专家快速成长，承担更大的 责任，是在当前经营环境下激发组织活力，加快干部与专家队伍建设， 保证公司持续有效增长的重要战略性举措。?选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头。?既重视有社会责任感的人，也支持个人有成就感的人。下篇：干部的选拔与配备5.用人所长，不求全责备?品德与作风是干部的资格底线。?绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承认的。?领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为。下篇：干部的选拔与配备6.干部选拔的关键行为标准????????基于业务发展规划，保证作战队伍干部编制到位。优质资源向优质客户倾斜。根据组织定位和干部优势，合理配备干部。不虚位以待，先立后破，小步快跑正职与副职的配备要有不同的选拔标准控制兼职与副职数量均衡配备干部，改进短木板同等条件下，优先选拔任用女干部