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事业部联动与协同管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

1.为了促进公司各事业部之间的合作与协同，提升企业整体

绩效和管理水平，订立本《事业部联动与协同管理制度》（以下简

称本制度）。

2.本制度依据公司内部管理规定和相关法律法规，具有引导

性和管束力，适用于全体员工。

第二条定义

1.事业部：指公司内部依照业务领域划分的独立业务运营单

元。

2.联动与协同：指事业部之间通过有效的沟通、合作和资源

共享，实现协同发展、优化流程和提升绩效的一种工作方式。

第二章联动与协同管理机制

第三条管理体系

1.公司建立事业部联动与协同管理体系，由总部设立协调机

构，负责统筹协同管理工作。

2.协调机构由总部高层领导担负，设立协调小组，负责事业

部联动与协同管理的具体实施工作。

第四条协调小组构成和职责

1.协调小组由总部各部门负责人和各事业部代表构成，总部

领导担负主席。

2.协调小组负责研究订立事业部联动与协同管理的具体实施

方案，协调解决联动管理中的重点问题和矛盾。

3.协调小组定期召开会议，进行工作总结、经验沟通和引导。

第五条联动与协同管理的原则

1.目标全都原则：各事业部应统一目标，形成共识，并确保

各项工作与公司整体战略全都。

2.信息共享原则：各事业部应及时共享紧要信息、数据和经

验，推动资源共享和协同发展。

3.协作合作原则：各事业部应乐观自动地进行沟通、协商和

合作，形成合力，共同推动工作。

4.风险分担原则：各事业部应共同承当风险，形成共赢，并

在联动管理中合理分担责任。

第六条联动与协同管理的具体措施

1.加强沟通协调：各事业部负责人应定期召开会议，沟通工

作进展和存在的问题，并及时沟通解决。

2.共享资源优势：各事业部应充分发挥各自的优势，推动资

源整合和共享，提升综合竞争力。

3.设立联动团队：依据具体业务需求，可以跨事业部设立联

动团队，负责协同解决问题和推动重点项目。

4.建立绩效考核机制：订立科学合理的绩效考核指标，既考

虑各事业部的独立成绩，又兼顾整体协同效果。

第三章联动与协同管理的实施

第七条职责分工

1.各事业部应依据公司整体战略，合理划分职责，明确各自

的工作范围和权责。

2.各事业部应建立合理的工作流程，明确工作任务、目标和

绩效要求。

第八条沟通协商

1.各事业部应加强内部沟通和协商，及时共享紧要信息，并

形成沟通记录以备查阅。

2.各事业部应加强对外沟通和协商，与合作伙伴和相关部门

保持良好的合作关系。

第九条项目管理

1.重点项目涉及多个事业部的，应设立联动团队，由事业部

负责人或专业人员构成，负责项目的协同推动和问题的解决。

2.联动团队应依照项目计划，建立有效的沟通机制、协作模

式和风险管控措施。

第十条绩效评估

1.公司将采用综合评价的方式，对各事业部的联动与协同管

理工作进行绩效评估，考核指标包含但不限于协同效果、项目进展

和绩效改善等方面。

2.不达标的事业部将会受到相应的纪律惩罚或调整。

第四章附则

第十一条认得和态度

1.公司鼓舞全体员工树立团队意识，自动参加事业部联动与

协同管理的工作。

2.公司将加强员工培训，提升员工的协同本领和管理水平。

第十二条合规要求

1.事业部联动与协同管理应符合相关法律法规和企业内部合

规要求，不得违反法律法规和道德伦理。

2.事业部应加强内部管理，完善制度和流程，防范风险，保

障企业利益。

第十三条监督和改进

1.公司将建立相应的监督机制，对事业部联动与协同管理进

行监督检查，并及时发现和解决问题。

2.公司将定期评估本制度的执行情况，并依据需要进行相应

的改进和完善。

第十四条实施时间

1.本制度自规定颁布之日