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主要材料的使用计划和供应方案、保供措施

主要材料的使用计划和供应方案、保供措施

1.供应组织保证措施

⑴制定高峰期和特殊情况下应急供应预案:成立包括项目经理部物资设备部、

物资供应站、我项目部物资设备部、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应

急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。

⑵加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况,根

据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应.

⑶扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力,另一方面落实备选厂商，

在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。

⑷加大运输力度:根据用料计划,及时组织专人进行催运，根据厂商生产和

运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案

，选择多种运输方式.

⑸扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应

站和施工现场增加库存,做好供应衔接。

⑹加强质量控制:认真执行质量管理制度,严把质量关,坚决杜绝不合格物资

流入，做好各种质量记录。

2.材料组织供应

⑴根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划,对片石、

水泥等需求量大