2024年物业客服主管新一年的年度工作计划标准范文(三篇) .pdfVIP

物业客服主管新一年的年度工作计划标准范文

在____年，我来到贵公司，对与、于贵公司还不是很熟悉，所以

在接下来的一年中我会做一个详细的工作计划，具体如下：

一、了解部门工作目标、范围、职责：

1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注

重点。

2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、

职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责：

1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和

流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、

职责。

3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务：

1）了解公司的组织架构。

2）了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3）了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方

法。

4）了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排：

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1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门

的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解

决的问题。

5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合

作能力。

6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资

源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等

情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划

如下：

1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2）依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营

和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、

筹资、成本费用等。

3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科

目的设置、会计报表的编制和分析。

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4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种供

财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经

营活动分析撰写规定。

5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业

生涯规划；

6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展

培训课程。

7）依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。

8）依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》

物业客服主管新一年的年度工作计划标准范文（二）

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的

财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会

新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用

新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教

育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务

工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

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3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银

行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司

提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制

出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手

续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化

核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体

现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合

公司发