2024年员工培训计划书(5篇) .pdfVIP

2024年员工培训计划书

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部____年培训工作的具体内容、

时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管

理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有

效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司

战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训

原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融

合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面

促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达

标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求

1）锁定战略提升与未来发展需求;

2）锁定企业文化建设;

3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;

第1页共15页

4）锁定学习型组织建设;

5）锁定企业内部资源共享;

6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标

1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效

运作;

2）传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归

属感和认同感;

3）使所有在岗员工____年都能享有高质量、高价值的培训;

4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的

有效完成;

5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;

6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;

7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训

效果;

8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;

9）加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训体系建设

六、培训计划总体控制

根据____年培训需求分析，现对____年总培训计划总体安排如

下：1）每周计划企业内训____至2场，每季度末总结调整，一年固定

企业内训约80场（新人入职培训除外）;

2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3）为中

层管理人员提供企业外训每月____人/次（根据实际情况）;

第2页共15页

4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末

根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人

力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

七、____年具体课程计划（一稿）

1、新员工入职培训

人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，

并统一安排观看《资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业

文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实

战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、

同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发

等。

2、在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程根据方向进行

细分设计）

2）普通员工培训方向

3、计划外培训

计划外培训是指不在____年度培训计划内的培训项目。具体培训

内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵

循以下原则：

1）培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要;

2）提前两周提出申请;

3）培训费用在预算之内;

4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次

八、重点培训项目

第3页共15页

根据公司发展需要，____年重点培训对象确定为中层以上管理人

员，因此____年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供

合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。