通合煤业有限公司-企业安全文化建设实施方案.pdfVIP

前言

山西乡宁焦煤集团通合煤业有限公司是山西省煤矿企

业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发（2009）

138号文和晋煤重组办发（2011）16号文核准的兼并重组整

合矿井，由原山西乡宁长咀湾煤业有限公司、山西乡宁可涧

煤业有限公司、山西乡宁贾平煤业有限公司、山西乡宁周家

山煤业有限公司四矿重组整合而成，整合主体企业：山西乡

宁焦煤集团通合煤业有限责任公司。整合后矿井自2011年

正式投产以来，我矿在县委县政府正确领导下，在各级主管

部门的大力支持下，注重以稳定求发展，狠抓现场管理，强

化职工教育培训，加强自身建设和内部管理，经过全体干部

职工的努力，使得我矿在各个方面都有了长足的进步。

作为一个煤矿企业，我们深知安全管理与员工的职业健

康防护是我们企业管理的诸多环节中的重要一环，因此，我

们希望通过健全和完善公司的安全文化内容，通过安全文化

潜移默化的影响，使全体员工在工作中形成统一的安全价值

观，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，根据

集团公司安全管理目标和方针，主动自觉的根据安全要求采

取行动，提升公司的企业形象和整体竞争力。

为此，我公司特制定本安全文化建设实施方案，以推动

公司安全文化和安全标准化体系的有效实施。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯

彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，

以“以人为本、安全为天”的理念及“安全第一，预防为主，

综合治理”的安全生产方针统领安全文化建设全局，以提高

员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情

教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规

范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为

基础，以打造安全高效型矿井为目标，以实现矿井安全发展、

和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化

建设。

二、组织领导

1、安全文化建设领导组

组长：刘文利

副组长：上官志云李国杰张志勇李斌

陈佩宗赵红平王克勤张建伟

杨国伟崔耀明乔晓峰师伟泽

成员：由公司各职能科室科长和五大系统正副队长担

任。

领导组办公室设在安全科，办公室主任由张志勇同志担

任。

2、安全文化建设领导组职责

负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值

观、安全目标；确定安全文化体系建立的模式和推行办法；

制定推行安全文化体系考核管理办法；组织安全文化理念和

体系建设培训；宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。

3、部门职责

（1）工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时

为员工排忧解难。

（2）办公室负责公司安全文化的推广宣传工作，利用

广播、报纸、标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安

全文化尽快深入人心。并负责组织工会、安全科等科室对各

部门安全文化建设情况进行督查和考核。

（3）安全科负责安全文化的集中培训，技术副职负责

组织进行安全文化体系培训，提高全体干部、员工对安全文

化重要性的认识。及对各部门安全文化建设情况进行日常抽

查和督促。制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围。

（4）各部门对本范围内的安全文化建设工作进行组织、

落实、督促、检查。

（5）各部门以班组建设为基础，把推进安全文化建设

的具体措施融入班组安全管理活动中，加强基础工作的落

实，切实把安全文化融入各项管理工作中。

三、推进原则

1、坚持重在提升素质的原则

推行安全文化建设，重在通过安全文化理念教育和团队

精神的提炼、熏陶，用安全文化的影响力潜移默化地转变员

工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，

打造具有凝聚力、向心力、战斗力的团队。

2、坚持突出亲情和谐的原则

推行安全文化建设，要突出亲情教育，使企业、家庭、

亲朋形成合力，通过关心、关爱、关怀，营造和谐的生活环

境、工作环境、干群关系，用亲情的力量约束、改变员工的

行为习惯，增强员工责任心和责任意识。

3、坚持贴紧安全管理的原则

推行安全文化建设，