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要加单位发《城市建设》1月QK6001385

对建筑工程质量控制管理的综述

1金江伟2叶小勇

1青田县建设工程质量监督站2青田县建设工程试验室

摘要:在现代建筑工程中，质量控制的目的就是确保项目质量能

满足各方面所提出的质量要求及工程建设项目质量控制内容和检查

方式，作者结合自身体会论述了在工程项目质量控制中的要点，以供

大家参考！

关键词:项目管理；质量监督；质量控制

前言：

随着我国经济的蓬勃发展，工程项目质量要求也越来越高。我们

针对工程项目质量要求也必须越来越严格。为提高监督工作质量，增

加监督工作透明度，使监督工作科学化、规范化，根据国家有关建设

工程质量法律、法规、强制性标准，并结合工程实际情况，制定工程

质量监督工作方案，明确工程质量监督的内容、重点、方式、监督频

率和控制点及有关要求，在工程质量监督过程中，请建设工程各方主

体配合执行。本文将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程，对如

何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究。着重从建筑工

程的各个组成因素即人、材、机、法几大要素着手来研究建筑施工项

目的质量控制管理。

工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范所

规定的质量标准。因此，工程项目质量管理就是为了保证达到合同规

定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的

时间阶段划分，其质量控制管理相应的划分为事前、事中及事后控制

管理。根据管理的主体对象不同又分为对人的管理、施工机械设备的

管理、材料的管理、施工方法的管理、施工环境的管理(即4MIE)以及

施工工序的管理。

一、控制事前、事中、事后的管理

1．1事前控制管理

事前控制管理即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进

行周密的质量计划．一方面强调质量目标的计划预控。另一方面是按

质量计划对质量活动前的准备工作进行管理，它是整个质量管理的关

键。事前控制管理主要包括以下几个方面：

a对工程勘察、设计的质量审查管理；b对工程参建各方主体质量行为

的管理；c对工程所需的材料的质量管理；d对工程施工用机械、设备

的审查；e对施工方法、方案和工艺进行审查；f审查与控制施工环境

与条件方面的准备工作情况；g组织设计交底和图纸会审，并下达各

部位的质量标准；h把好开工关。以上事前管理工作需要施工单位、

建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半

功倍的效果。

1．2事中控制管理

事中控制管理是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过

程中各项技术作业内容活动操作者在相关制度的约束管理下．去完成

预定的质量目标。事中管理虽然包括自控管理和监控管理两个环节，

但关键还是企业增强质量意识，建立和实施质量体系．充分发挥操作

者自我约束、自我控制，把坚持质量标准作为根本．从而达到质量管

理的效果。在工程项目的质量形成过程中．事中质量控制管理一般包

括以下几个方面：

A工序的质量管理.建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制

约的作业过程(工序)所构成，事中管理的核心是管理各道工序的施工

质量。①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或

因素进行控制；②每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检

测，确保能够达到预定的质量标准。

B质量控制点的设置及工程质量的管理。设置质量控制点的目的：

是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素。对施工中重要部

位和薄弱环节事先做出相应的预防措施。以便对其进行预先控制．并

在施工过程中作为重点。严格控制。通过质量控制点的设置，质量管

理的目标及工作重点就能更加明晰，事前预控的方向也就更加明确。

在(工程建设质量控制》中详细阐述了工序质量控制及质量控制点的

设置原则、控制对象等内容。下表所示为建筑工程质量控制点设置的

一般位置示例：

C施工过程的质量检查。质量管理人员主要采用的检查方

法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中．应重点进行以

下方面的检查：①施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求

的应及时纠正。②工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，

方可移交下一道工序。③隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止

质量隐患和事故的关键．隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格

后，才允许加以覆盖进行下一道工序。④施工过程中的监控：对某些

重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。⑤成品保护的质

量检查：必须对己完成部分采取妥善措施予以保护