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项目经理（储备）培训方案

一、培训目的：

为了全面提升公司的项目管理，努力提高项目的经济效益，加大

对项目第一管理者执业能力及综合素质的培训力度，着力提升项目经

理的管理思路、理念和执行力，建立一支业务过硬、综合管理及创效

能力强的项目经理队伍，不断更新知识，适应企业不断发展的要求，

更好的胜任现职工作，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

二、培训基本流程

专业知识培训

员工入职考核反馈、入档

基本知识培训

三、培训组织框架

公司领导

外部讲师人力负责人用人单位负责人

内部讲师

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四、培训过程与方式

第一阶段

1、熟悉公司环境：由行政人力资源部主导，确定有关部门及人员

分别为储备经理进行企业文化理念、员工手册、人力资源管理制度、

员工职业素养以及如何管理团队，如何运作业务，培养纪律意识，塑

造积极心态和团队精神培训。

2、主要培训课程：储备经理与公司高层见面会、公司文化与规章

制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；经

验丰富的项目经理讲述自身管理方法。

第二阶段

1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备经理了解公司相关部门运作情

况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的

合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要

领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位；

2、主要培训课程：公司相关部门轮岗、时间管理、心态管理、资

深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业

生涯规划、座谈会。

第三阶段

1、见习培训与实践：由行政人力资源部主导，将各园区经理和储

备经理建立帮扶关系，储备经理以其助理的身份参与工作，目的是接

触、熟悉日常管理工作，拓展储备经理的工作视野和思路。通过工作

实践来培养和检验储备经理的实际工作能力和潜质。

2、培训考核与反馈储备经理在每阶段的培训后都要进行综合考

：

核评估，个人在完成各个阶段性培训后必须提交心得至行政人力资源

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部。通过对储备经理的职业发展辅导及素质测评、工作绩效评价后，

根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由行政人力资源部统一协

调各部门确定储备经理的最终分配方案，即确定岗位。

五、费用投入

（一）培养费用涵盖：出差费用、培训费用、考察费用等；

（二）培训实践期间薪酬。

（三）考虑企业为储备经理付出的培养成本（时间成本、实践成本、

费用成本），须与公司签订相关培训协议，并顺利取得各项培训合格

证，否则，按照协议规定进行一定的赔偿。

六、附件

《学习记录表》

《培训实施考核表》

《培训档案登记表》

《职员培训协议书》

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培训学习记录表

培训部门：编号：

培训时间培训讲师

培训地点培训方式

应到人数缺席人数

培训题目

培训内容摘要（记录）

培训考核方式

记录人

参训人员签到

注：1.此表须于每次培训后填写并交人资部统一报送总经理审阅后存档。