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管理者拓展心得体会（通用3篇）

管理者拓展心得体会篇1

这次训练，大家在两天里，我们同克服了一个又一个的困难，增强了对彼此

的了解。这对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神，改善了

人际关系，增加相互的沟通与信息交流等。在完成项目时暴露了我们弱点：刚开始

时盲动、草率，忽略了集体的力量，在还没有确定行动目的，没有制定可行的工作

方案的情况下，就开始行动，使得原本可以更加轻松合理完成的任务事倍功半，空

做无用功;而作为接到团队“领导”任务的同伴未能将该项目的总目标及时传达给

其他组员，整个项目未能够进行合理的规划，其他同伴由于不了解总体目标，最终

造成走了不少弯路以至未能良好的完成任务。每个项目都让我领悟到不少日常工作

中应当注意到的管理方法，首先，一个优秀的团队必须有明确的目标;其次，在面

对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队

更加团结。再次，决策者代表了团队的方向与大局，需要具备良好的分析能力、判

断能力、决策能力、大局意识与团队意识。

让我们都在工作中体悟，在体悟中受益，在受益后带入工作，这次拓展训练给

了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富!衷心感谢领导的信任和

同事的支持。如何把这次培训心得落到实处，还有四点感受：

1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责之后，各司其职，有利

于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做

好，做事要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，

2、要竭尽所能发挥好岗位作用，岗位优势，不能因为自己的努力而影响了团

队集体的进步;

3、在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是自己主观的臆想，

需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到

目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。

4、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息

的享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能的完成同的任务，要知道，

只要不放弃，一切皆有可能。

管理者拓展心得体会篇2

自我修练的工具太多了，我们选出了10个主要的修练工具。这10个工具中，我

们把“时间管理”、“团队精神”、“潜能开发”、“健康管理”排在前四位，前

三个的重要性大家都明白，而对于健康管理，不必问别人，就问自己好了。切记：

身体是革命的本钱!

1.时间管理人生的每一件事情都跟时间有关。经理人对时间管理这个工具在自

己走向成功的历程中，应扮演什么角色是明白的。一谈到时间管理，多数人都会想

到：一是在工作上如何有效地利用时间。这方面有很多相关书籍及专家的建议，比

如写工作计划，用ABCD列出每天要做的事的优先次序然后遵照执行;运用80∶20原

则;提高工作效率等。二是在业余时如何有效地利用时间用于学习或工作。

其实，这样理解时间管理这个工具是错误的。你进行时间管理，应该涉及人生

的8大领域，而不仅是某一两个领域。这8个领域是：健康、工作、心智、人际关

系、理财、家庭、心灵思考、休闲。时间管理就是耕耘你自己。时间管理实际上是

你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。你对什么进行投资会收获什

么，你投资于健康就会在健康上收获，你投资于人际关系，你就会在人际关系上有

收获。尽管我们总觉得时间管理应该主要是与工作相关，但你的时间分配还是必须

涉及到八大领域，这才是对你最好的结果。

比如在休息日，你也许该在家庭、健康、休闲上有更多的时间分配，而不是用

于工作。关于如何在工作、学习这两个领域上进行时间管理，你可以轻而易举地找

到非常有参照作用的原则和建议，你不妨根据这些步骤执行或反思自己的时间管

理，你将会取得一定的成效。

然而，经理人在时间管理上的最大误区是对时间管理目的性不清楚。时间是过

去、现在、未来的一条连续线，构成时间的要素是事件，时间管理的目的是对事件

的控制。所以，你要有效地进行时间管理，你首先必须有一套明确的远期、中期、

近期目标;其次是有一个价值观和信念;第三是根据目标制定你的长期计划和短期计

划，然后分解为年计划、月计划、周计划、日计划;第四是相应的日结果、月结

果、年结果，及各结果的反馈和计划的修正。这个过程实际上是一个循环，即PDCA

循环。你在进行时间管理时，要特别注意以下5点：时间管理与目标设定、目标执

行有相辅相成的关系，时间管理与目标管理是不可