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班组建设知识

同心协力、爱岗敬业、锐意进取,展运行风采！

班组建设释义

是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，把班组打造成规范化的最小组织单位（UPE）。最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，使班组的产量（P-Production）、安全(S—Safety）、能耗（E-Energyt）、积极性（I—Initiative)、劳动情绪（M-Morale）全面提升，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

落实指导思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作)指针（任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。

班组建设重要性

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现HYPERLINK”/view/716272。htm\t”_blank企业管理现代化的一项重要工作。要摆正班组建设与管理的位置。班组管理影响着企业生产决策的实施，因为决策再好,如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带.班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的.企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导,树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为,把管理的触角深入到每一个班组,把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展,完善班组各项管理制度。

班组建设目的

（1)提高工作质量

运行班组工作质量包含生产效率、异常事件发生率、缺陷检查处理、班组管理。

(2）降低成本

降低成本包括材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

（3）防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等.很多事故都是由于违规操作造成的。

（4）提高班组管理水平

正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率。加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感。营造出健康良好的班组氛围,从而激发出员工爱岗敬业的奉献精神.

生产管理组织。

●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；

●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；

●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期;

●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；

●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；

●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；

●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力;

●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

HYPERLINK”http：///view/113003。htm\t”_blank精益生产体系中班组长的角色认知

1、传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系中的班组长个人的权力大,工厂厂长权利小。

2、传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。

3、精益生产体系中的班组长是产品质量的总责任人，班组不设置质检员岗位；传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员，出了质量问题班组长会推卸责任,埋怨指责质检员没有仔细检查.

4、传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级厂长或上级生产计划，是计划的执行者；精益生产体系中的班组长日本的班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人。

5、精益生产体系中的班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线