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财务新员工培训计划

财务新员工培训计划

时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新

的技能，积累新的经验，该为接下来的学习制定一个计划了。可是到

底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家整理的财务新

员工培训计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

财务新员工培训计划1

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，

编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；

对帐，结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进

一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内

部财务规章制度，使会计工作有一个更加范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财

务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的

完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财

务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体

素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几

方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持

试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜

劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从

仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、

复杂性，培养超前意识。

财务新员工培训计划2

我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的

心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，

对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去

“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。大部分财务人员在进入工作状态

后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。在团队角

色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中

表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较

大的差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变

的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成

问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好

的工作状态。我组制定了关于财务人员培训方案计划。

一.财务管理诊断

企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊

断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案

的制订。财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，

通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的

改进措施，指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断的

重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进

我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分

析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财

务分析更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊断有利于提高企

业财务管理水平和企业的经济效益。

二.新进财务人员培训

培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财

务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉

的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新

的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的

价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的

情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要

放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作

环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫

长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被

新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会

化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投

资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作