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计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资方案篇一

1、适用范围

公司生产车间所有员工

2、目的

1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多

得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责

3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额

进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产

量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖

金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调

整工价。

4、计件工价：

4.1糖果计件工价

4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，

合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：

4.2固体粉剂计件工价

4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准

4.3xx生产单价：

4.4xx生产单价：

4.5xx生产单价：

5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二

xxx车间计件工资调整方案

为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管

理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根

据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包

原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包

原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包

计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

xx车间

20xx年10月28日

车间生产计件工资管理制度参考篇三

第一章总则

第一条为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地

方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资

分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。

第二条本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。

第三条本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。

第四条权责

(一)本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。

(二)根据各部门意见和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，

方可修订。

(三)本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。

第五条范围：与有限公司签订正式劳动合同或临时合同的金加工全体生产车间员

工。

第六条员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率

优先兼顾公

平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价

水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等

因素。

第二章车间结构工资构成/计算

第六条根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊

接打磨组。

1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、

劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头

采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。

2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下

一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。

3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。

4、根据车间经营状况变化及社会因素，车