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一、规划过程组
包含21个过程:
1、制定项目管理计划2、范围规划3、范围定义4、制作工作分解结构
5、活动定义6、活动排序7、活动资源估算8、活动持续时间估算
9、进度表制定10、费用估算11、费用预算12、质量规划
13、人力资源规划14、沟通规划15、风险管理规划16、风险识别
17、定性风险分析18、定量风险分析19、风险应对规划20、采购规划
21、发包规划
二、执行过程组
包含7个过程:
指导与管理项目执行
实施质量保证
项目团队组建
项目团队建设
信息发布
询价
卖方选择
三、控制过程组
包含12个过程:
监控项目工作2、整体变更控制
范围核实 4、范围控制
进度控制 6、费用控制
7、实施质量控制 8、项目团队管理
9、绩效报告 10、利害关系者管理
11、风险监控 12、合同管理
四、收尾过程组
包含2个过程:
项目收尾
合同收尾
包含2个过程:
制定项目章程
制定项目范围说明书(初步)
知识领域
项目过程组
启动过程
计划过程
执行过程
监督过程
收尾过程
整体管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目管理计划执行
监督和控制项目管理活
项目结尾
制定项目范围说明书(初步)
整体变更控制
范围管理
编制范围管理规划
范围验证
范围定义
范围控制
制定工作分解结构WBS
时间管理
活动定义
进度控制
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
成本管理
成本估算
成本控制
成本预算
质量管理
质量计划
质量执行
质量控制
人力资源管理
人力资源计划编制
组建团队
团队建设
团队管理
沟通管理
识别干系人
制定沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理
风险管理
制定风险计划
风险控制
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
制定应对风险规划
采购管理
编制采购计划
招标
合同管理
合同收尾
编制合同
供方选择
浙江-mmx(21:41:32)
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