超市采购计划书范文【三篇】 .pdfVIP

超市采购计划书范文【三篇】

篇一

一、引言

伴随着冬天的来临，防寒保暖机器设备、食物、等物品也慢慢在各大商场发

布，因为所在位置的差别，造成南北方两个地方的文化艺术、民俗文化、习惯性

等差别。因为发展趋势水准的加速，很多北方人北进，在北方地区发展趋势自身

的工作，一大批的北方人对南方食品的产品的要求。

二、市场调研

(一)市场需求分析：

因为南北方两个地方的所在位置不一样，造成两个地方的大家文化艺术、民

俗文化、习惯性等差别造成老百姓的生活习惯的不一样，对日常生活日用具等产

品的要求不一样。但如北京市全国各地一线城市，有着很多外地人，在其中北方

人为核心，南方地区产品在北方地区有一个大缺口，欠缺一个靠谱、技术专业的

选购服务平台。

(二)经销商剖析：有着高品质的产品和知名品牌，可以立即依据自身的产品

销售情况作出快速响应。另外在南方地区销售市场的销售市场占据主导性。

(三)要求产品剖析：要求的产品为南方地区产品，可以有着自身的知名品牌

和优良的用户评价。别的绝大多数产品为新产品引入，进而达到北方人在北方地

区对南方地区产品的要求。

(四)产品需要量剖析:此店的总面积为1.一万平米。能遮盖北京顺义57.六

万人对产品的选购要求。但北方人却只不上有十分之一，因而针对南方地区产品

的需要量只有占产品购置的20%。

(五)要求产品的必须日期：冬天。

三、SWOT剖析：

优点：全国各地超市连锁店，在全够全国各地都是有自身的忠实消费者，能

够立即与顾客触碰，及时反馈消費的要求转变。

缺点：因为南北方两个地方的文化艺术、民俗文化、习惯性等差别，无法创

建期顾客的要求。另外有着一些强劲当地的竞争者京客隆，另外也有全世界连锁

加盟大佬沃尔玛超市等一系列的海外超市连锁店，她们有着优秀的管理方法技术

性，完善的管理心得，和巨大的配送系统，优秀的信息管理系统。优点：有着自

身的经销商和生产制造产业基地，全国的购置能够减少产品成本。有着全国各

地的一个服务平台，能够与很多出色的公司协作。有着自身的配送系统，一个

完善的经营和智能管理系统。

缺点：当地的竞争者针对当地顾客更会了解。另外海外的强劲竞争者，有着

这强劲的信息管理系统。可以对消費的状况作出立即的方法，另外有着优秀的物

流管理系统。

四、制订采购方案：

(一)要求产品构造：现阶段永辉超市中生鲜食品及生产加工类产品占有率做

到51%，高过同业业务20%-30%水准，合理吸引住客流量。生鲜食品类是住户每

日都离不了的必须品，永辉超市开辟以生鲜食品为主导的运营模式，更为吸引住

众多群众的目光，另外提高竞争能力。因而，大家应购置一些南方地区普遍的生

鲜食品及生产加工类产品。另外，由于冬季即将来临，大家应购置一些被子等保

暖物。

(二)产品购置

商场一部分产品购置:蔬菜水果与瓜果蔬菜为每日购置。

(三)经销商剖析：

1、生鲜食品类的经销商给予产品工作能力强，且产品种类齐备，质优价廉，

经销商集中化，运送便捷。

2、家用电器类的经销商信用度高，多为有整体实力、企业形象好的大型企

业，有自身的派送物流配送中心。

3、食品行业的经销商太多，不便于管理，但产品价格低，运送便捷。

(四)要求产品的必须日期：12月3月(五)采购流程：按阶段分：立即购置

按時间分：非固购置(必须就购置)、固定不动购置、

眶急购置(库存量不够时立即购置)

(六)日程方案：先挑选适合的经销商，随后多种渠道询价采购、比较、讨价

还价。再随后选中产品，商议合同书。最终交货清算。

(七)运输工具挑选：永辉超市的物流配送中心，有着着优秀的物流运输方法，

其将分散化的反复买卖集中化于一个单位进行，使各连锁店众多经销商的繁杂关

联，变成物流配送中心经销商的关联;各连锁店间的外界关联也变成连锁加盟企

业内部中间的业务流程关联。根据那样的方法永辉超市进一步提高了每一次买卖

的高效率，降低管理体制的成本费和销售市场炕易成本费;并根据纵向一体化把

买卖主题活动内在，以减少商场交易手续费，提高规模效应效用。永辉超市的商

场每日都是会即将货方案向物流配送中心归纳，由物流配送中心向经销商拿货，

变传统式的生产厂家代理商零售商顾客的长方式为生产厂家永辉超市顾客那样

的短方式，排出了传统式销售商或代理商的水份，减少了商品流通成本费。