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战略管理——从战略规划到战略落地执行

课程背景：

在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所

有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色

的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要

企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。

基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正确认知战略，

不会设计企业战略规划，是企业发展最大的短板。

有了战略意识，设计了战略规划方案，不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。正

所谓“知易行难”，有了战略规划却无法落地，制定了战略目标却无相应的政策设计，各种管

理措施不能与企业战略规划匹配是企业管理者们最大的苦恼，并最终会影响企业的可持续发

展。

基于以上认知，为了解决以上问题，本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类，

深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具，以及“七

二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略

管理政策，帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法，了解并熟悉企业战略管理的

过程，能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储

备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。

课程收益：

◆帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法

◆了解战略规划设计及企业战略管理的作用

◆掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性

◆学会亲自设计自己公司的战略规划方案

◆学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程

◆掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员

课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动

课程大纲

导入：经典小故事，管理大智慧

故事之一：刘备与诸葛亮初见问对

管理智慧：环境分析、对手识别、把握自我、择机突破、决胜全局

故事之二：伟大的元帝国

管理智慧：用战略统一全局，并且建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法

案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司的战略规划与组织架构设计

第一篇：认知篇

第一讲：正确认识战略规划

一、企业战略的高级形态

战略是通过动态的规划以确保组织可以一直赢的过程

二、战略规划是企业战略的基础形态

战略就是借助分析方法系统化制定的战略规划，而战略管理是将这一规划付诸实施的

过程

案例分享：英国石油公司、苏格兰皇家银行的企业战略规划

三、企业战略与企业文化的关系

——企业战略最高级形态的描述形式就是企业文化

1.企业战略与企业使命的关系

2.企业战略和和企业愿景的关系

案例分析：美国石油公司、青岛琅琊台集团、大通集团等

四、战略规划的特点

1.全局性

2.系统性

3.前瞻性

4.目标性

五、战略规划的重要

案例分享：三位美国学者对于企业战略规划的认知

案例分享：五位中国知名企业家对于企业战略规划的认知

1）华为集团董事长——一个民族需要汲取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界

性的战略眼光才能奋发图强。

2）联想集团前董事长——定战略，带队伍，建班子。

3）海尔智家董事长——没有正确的战略规划则没有海尔的成功。

4）蒙牛集团前董事长——战略是做正确的事情，战术是把事情做正确。

5）中国工商银行前董事长——战略规划是至关重要的，方向绝对不能错，为此，应该在高层

团队的集体研究之下决定企业的发展方向。

第二篇：路径篇

第一讲：企业战略规划路径面临的主要问题

问题一：企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化？

问题二：企业所在的产业是什么状态，你准备如何切入？

问题三：内部创业，你是否进行了系统的规划？

问题四：企业核心竞争力是什么，有什么与众不同？

问题五：企业有精英团队吗，你的企业人才够用吗？

问题六：企业是否梳理清楚了四大问题（企业文化、使命、愿景、价值观）？

问题七：企业建立了什么样的组织管理架构，它如何与员工分利？

问题八：企业现在有没有战略短板，是否可以解决？

问题九：谁是你的企业竞争对手吗，他们在做什么，你的企业是否在研究它并向它们学习？

问题十：企业如何看待创业与创新的关系？

问题十一：企业业务是否已经关联互联网？

问题十二：企业与资本如何互动？

第三篇：行动篇

第一讲：战略分析三大工具的运用