11【第07章】项目范围管理.pdf

2023年下半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试

系统集成项目管理工程师

基础精讲班

【第7章】范围管理

讲师:朱建军（江山老师）

历年上午考点大数据

历年案例分析理论题考点大数据

项目范围管理*ITO口诀版

不需

做的

项目

范围确保项目包含且只包含达到0.范围管理概念

无法不能项目成功所必需完成的工作

做的做的

范围管理-过程1-编制范围管理计划

范围管理-过程1-编制范围管理计划

组过程输入工具和技术输出

1.项目管理计划

编制范围2.项目章程1.专家判断1.范围管理计划[2]

规划管理计划[1]3.事业环境因素2.会议2.需求管理计划[3]

4.组织过程资产

[1]编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认

项目范围。编制范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。需要团队全员参与。

[2]范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的

➢范围管理计划的内容:

（1）制定详细项目范围说明书。（2）根据详细项目范围说明书创建WBS。

（3）维护和批准工作分解结构（WBS）。（4）正式验收已完成的项目可交付成果。

（5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。

[3]需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述了如何分析、记录和管理需求，以及阶段与阶段间的

关系对管理需求的影响。

➢需求管理计划的主要内容至少包括:

（1）如何规划、跟踪和报告各种需求活动。（2）配置管理活动（3）需求优先级排序过程。

（4）产品测量指标及使用这些指标的理由。

（5）用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。（6）收集需求过程。

范围管理-过程2-收集需求

范围管理-过程2-收集需求

组过程输入工具和技术输出

1.访谈[2]

2.焦点小组[3]

3.引导式研讨会[4]

1.范围管理计划4.群体创新技术[5]

2.需求管理计划5.群体决策技术[6]

1.需求文件[13]

规划收集需求[1]3.干系人管理计划6.问卷调查[7]2.需求跟踪矩阵[14]

4.干系人登记册7.观察[8]

5.项目章程8.原型法[9]

9.标杆对照[10]

10.系统交互图[11]