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计划员半年工作总结（13篇）

计划员半年工作总结篇1

20xx年在紧张和忙碌中即将过去，20xx年为公司正式投

产的开局之年，在公司领导的带领下，在各部门的共同努力

下，克服前期人员不足、设备能力不足等制约因素，公司全年

共完成产品xx台xx吨xx万元，同时祈愿公司明年订单量更

大更多。

针对一年来的我工作得与失我将深刻地作出细致的总结，

在这深深浅浅一年时间，可以说是繁忙的一年、反思的一年、

收获的一年、挑战的一年，当然也可以说是自我证实的一年。

具体表现如下：

一、建立健全产品台账

对销售部所签订的产品进行数据化管理建立台账，对产品

类型进行分类，便于公司领导查阅，了解公司产品类型所占比

例。

建立技术准备、供应备料的计划要求时间和实际到厂时间

对照表，便于对产品交货期分析。

二、保证技术资料准时下发、供应原料按时到厂

作为产前计划人员深知产前准备工作为公司生产设备前的

“粮草”必须先行，为干好每一台产品，强化产品产前准备工

作，从接到销售部订货合同后便及时与销售部联系图纸情况、

技术要求的技术资料到厂时间;资料转入技术后，与技术中心

和技术部落实技术资料情况，沟通协作中以产品备料订货资料

优先下发，落实材料定额、锻件订货图纸下发时间，其余技术

图纸、资料在供应备料阶段陆续下发，配合技术部工装人员建

立水压工装台账。

供应部接到订货资料并根据产品交货期落实原材料到厂时

间，跟踪督促供应部材料按时进厂。

材料进厂后按照材料消耗定额进行认真核对，防止漏采购

件的发生。

三、加强材料使用的跟踪管理

原材料采购到货后，我根据材料定额要求的数量主动进行验

收，督促检验，积极协调配合原材料的检验，督促车间出料，

防止材料滞留。

对发现问题的原材料，及时想办法解决，遇到解决不了的

问题及时反馈给领导;在生产过程中定期组织供应部、机加工

场相关人员进行产中的对料工作，尽量实现主体材料、辅助材

料按照轻重缓急督促供应部采购到厂，经常深入生产一线了解

产品进度，督促供应材料按期到厂，以不影响生产为准，做好

现场物料供应筹备工作，及时解决材料供应过程中存在的问

题、技术问题。

四、工作不足及改进措施

总结一年来的工作，虽然自己在主观上千方百计地想把工

作做得更好，但是还是有些纰漏，一方面是由于自身阅历方面

还是经验不足，另一方面是出现了沟通障碍，没有及时落实库

存材料，在焊接材料方面由于返修量较大没有及时与工场、焊

材库沟通就出现过1次停工待料情况。

有时候重复性的工作很多，难免会有一点不耐烦和压抑。

及时与领导和同事沟通，以便调整工作计划。在今后的工作

中，要虚心向有经验的前辈和同行请教，努力学习业务理论知

识，不断提高自己的业务素质和管理水平，防止一个疏忽导致

一系列失误，给领导带来不必要的麻烦。

五、20XX年工作计划

1、目前在手20xx年出产合同量为xx台xx吨xx万元，

以上产品生产制造周期较长，交货期在3月末及7月末交货较

为集中，主体材料集中在1月末，2月初进厂，考虑到生产任

务的压力，将根据技术资料准备情况和材料到厂情况对每月产

量进行调整，确保每月产量均衡，产品按期、保质完成，通过

持续高效的工作获得高质量结果。

2、加强与销售部、技术中心、技术部、供应部、质保

部、生产工场等部门沟通协作，完善生产作业计划、周产前准

备工作安排等。

3、在周产前准备工作安排布置工作后，要按期检查、落

实，进行考核，加强有效的部门之间的沟通和内部沟通，提高

沟通效率。

4、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作，

树立服务一线的工作观念。

5、降低成本，有效控制原材料消耗，同样数量的产品，降低

原材料消耗等于提高产品利润。

6、在工作中，按“篮球”模式进行工作，拒绝“打排

球”式工作方式。

六、意见和建议

1、制定并健全的适合各部门的考核制度，持之以恒的对

目前的公司各部门各项具体工作进行综合考核，每月汇总并分

析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完

善。

2、提倡和激励技术革新。

计划员半年工作总结篇2

我于XXXX年X月加入中国人寿，至今在中国人寿工作已

有半年的时间