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车辆消耗管理制度

一、总则

车辆是企业的重要生产工具之一，车辆消耗管理工作的建立和执行，是对车辆使用的必要

规范，对消除车辆的滥用和浪费，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，保障车辆使用

中的安全和保障企业经济效益具有重要意义。为此，特制定本管理制度。

二、管理原则

1.合理使用：对车辆的日常使用、保养和维护，必须依据需要，合理使用，并尽可能地控

制消耗。

2.安全第一：对车辆使用过程中的安全问题，必须高度重视，充分保证人员和车辆的安全。

3.精细管理：对车辆的消耗管理，必须采取精细化的措施，降低因管理不善而带来的损失。

三、车辆消耗管理的主要内容

1.车辆使用计划管理

(1)车辆使用计划的提出应当符合企业生产、经营和经济发展的需要，而不得随意调用车

辆。

(2)使用车辆的单位和部门提出车辆使用计划时，必须提前报批，并将配备车辆的种类、

车号、出车时间、目标地区、用车时限、拟驾驶、随车人员等内容明确列出。

(3)实施车辆使用计划时，必须按照计划内容出车，并凭借合法文件和证件。

2.车辆使用和保养管理

(1)车辆的使用人员对车辆的行驶、加油、停车等事项，应当管制，合理使用，争取车辆

的增龄。

(2)车辆的保养，应当严格按照车辆保养手册和制度要求的规定进行，做到定期保养、及

时保养。

(3)车辆遇到问题需要修理时，应当及时报修，并在专业修理厂进行修理，保证车辆修理

质量和使用寿命。

3.车辆油料消耗管理

(1)对车辆的油料消耗管理，需要有严格的控制措施，包括严格查验购油人员的有效证件、

车辆的加油量等。

(2)车辆各项油料的使用情况应当定期进行统计和核查，确保车辆油料的使用合理和规范。

(3)车辆的油料消耗情况应当进行分析，如发现某一车辆油料消耗过大，应当立即采取措

施，查明原因并解决。

4.车辆维修管理

(1)车辆维修管理应当建立专门的维修档案，记录对车辆的维修情况、费用、人员等内容。

(2)车辆的维修应当按照时间和里程进行，必须确保在规定的时间或里程内到专业修理厂

进行维修。

(3)车辆维修的费用应当经过核实和审批，确保费用的合理性和规范性。

5.车辆保险管理

(1)对车辆的保险管理要求严格，必须及时为车辆办理相应的保险。

(2)对车辆的交通事故，必须及时进行理赔，争取最大限度地减少损失。

(3)对车辆的保险费用，必须进行核准，并按时支付。

6.车辆的年审和检查

(1)车辆的年审和日常检查应当定期进行，确保车辆的合法、安全行驶。

(2)车辆的年审和检查应当定期进行统计、分析，发现问题及时解决。

(3)对车辆的年审和检查，必须都要详实的记载在相关档案中。

四、实施机制及相关责任

1.坚持责任制。加强对车辆管理人员的教育培训，定期进行相关岗位培训，加强车辆管理

人员的责任感。

2.建立完善的监督制度。建立健全的车辆监督制度，加强对车辆的日常监督，对违规行为

严肃处理。

3.严格执行制度。对车辆消耗管理制度要严格执行，对违反管理制度的行为要予以批评教

育或者纠正，严重违反应当进行处罚。

4.实行逐级审核。对车辆的使用计划、车辆维修等重要事项，应当进行逐级审核。

五、附则

1.本制度应当根据市场和企业发展的需要，进行及时的调整和完善。

2.本制度由车辆管理部门负责实施，必须让全体人员知晓。

3.对本制度的解释权归于车辆管理部门负责人。