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如何定义和评估人员能力

Contents目录人员能力包括哪些方面各项能力素质对业绩/成长的影响如何评价人员能力和潜力

掌握人员评价和选拔使用方法，可以帮助HR贡献巨大的专业价值资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。HW没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……口员工招聘口人才盘点口选拔调配（调配或进入培训班）口员工培训（衡量培训成效）口员工晋升评价

影响人才业绩、评价人才能力的关键要素：冰山模型冰山以上部分：包括容易观察、容易培养、容易考核的技能知识、行为、业绩贡献和经验等。更影响短期行为和短期业绩。冰山以下部分：包括不容易观察、培养和考核的动机（追求财富或友好）、特质（自信、内向）、自我形象（导师）和社会角色（领导者）。更影响长期行为和长期业绩在不确定环境下，冰山以下部分更加重要。

员工评价的常用维度和方法——也是人才画像的核心测评内容素质项说明识别方法应用场景品德个人品德核心是商业操守和工作作风等合规审计、群众监督员工招聘面试、选拔调配、晋升业绩/价值观绩效业绩指标，OKR等量化衡量+行为锚定+强制分布奖金、调薪、盘点、晋升降级价值观文化价值观考核360°反馈、行为锚定、观察和沟通盘点、面试、选拔调配、晋升知识能力领导力领导能力要求360°反馈、行为锚定评价中心/专业测评、观察和沟通盘点、面试、选拔调配、