玻璃钢雕塑厂日常管理制度 .pdfVIP

第一章总则

第一条为加强玻璃钢雕塑厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权

益，特制定本制度。

第二条本制度适用于玻璃钢雕塑厂的全体员工，包括生产、技术、质量、销售、

财务、行政等部门。

第三条玻璃钢雕塑厂日常管理工作应遵循以下原则：

1.依法管理，严格执行国家法律法规和行业标准；

2.以人为本，关心员工，保障员工合法权益；

3.严谨细致，确保产品质量；

4.节能降耗，提高资源利用效率；

5.持续改进，不断提高管理水平。

第二章组织机构与职责

第四条玻璃钢雕塑厂设立以下组织机构：

1.厂长：全面负责玻璃钢雕塑厂的经营管理，组织实施本制度；

2.生产部：负责生产计划、生产组织、生产调度、生产质量等工作；

3.技术部：负责产品设计、技术研发、技术改造等工作；

4.质量部：负责产品质量监控、质量检验、质量改进等工作；

5.销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售管理等工作；

6.财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作；

7.行政部：负责人力资源管理、后勤保障、安全保卫等工作。

第五条各部门职责：

1.厂长：负责制定、修改、废止本制度，审批重大决策，协调各部门工作；

2.生产部：负责生产计划的编制、实施和检查，确保生产任务按时完成；

3.技术部：负责产品设计、技术研发，提高产品质量和创新能力；

4.质量部：负责产品质量监控、质量检验，确保产品质量达到标准；

5.销售部：负责市场开拓、客户关系维护，提高销售业绩；

6.财务部：负责财务核算、成本控制，确保财务状况良好；

7.行政部：负责人力资源管理、后勤保障、安全保卫，确保企业正常运营。

第三章生产管理

第六条生产计划：

1.生产部根据市场需求、库存情况、生产能力等因素，制定生产计划；

2.生产计划应包括生产任务、生产时间、所需原材料、生产设备、生产人员等；

3.生产计划应报送厂长审批，经批准后组织实施。

第七条生产组织：

1.生产部负责组织生产，确保生产任务按时完成；

2.生产部应合理配置生产设备、原材料、生产人员等资源；

3.生产部应加强生产现场管理，确保生产安全、文明、有序。

第八条生产调度：

1.生产部负责生产调度，确保生产进度顺利；

2.生产部应定期召开生产调度会，协调解决生产过程中出现的问题；

3.生产部应关注生产现场，及时发现问题并采取措施。

第九条生产质量：

1.质量部负责产品质量监控，确保产品质量达到标准；

2.质量部应定期对生产过程进行质量检验，发现质量问题及时报告；

3.质量部应指导生产部改进生产工艺，提高产品质量。

第四章质量管理

第十条质量目标：

1.确保产品质量达到国家标准和行业标准；

2.提高产品合格率，降低不合格品率；

3.提高客户满意度，提升企业品牌形象。

第十一条质量体系：

1.建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责；

2.定期开展质量教育培训，提高员工质量意识；

3.加强质量检验，确保产品质量。

第十二条质量检验：

1.质量部负责产品质量检验，确保产品质量达到标准；

2.质量部应定期对生产过程进行质量检验，发现质量问题及时报告；

3.质量部应指导生产部改进生产工艺，提高产品质量。

第五章销售管理

第十三条销售目标：

1.提高销售业绩，实现企业经济效益最大化；

2.拓展市场，提高企业品牌知名度；

3.建立良好的客户关系，提高客户满意度。

第十四条销售策略：

1.市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，制定销售策略；

2.客户关系维护：建立客户档案，定期回访，提高客户满意度；

3.销售渠道拓展：寻找新的销售渠道，提高产品市场占有率。

第十五条销售管理：

1.销售部负责销售计划的制定、实施和检查；

2.销售部应定期召开销售会议，分析市场情况，调整销售策略；

3.销售部应关注销售业绩，提高销售团队素质。

第六章财务管理

第十六条财务目标：

1.确保财务状况良好，实现企业经济效益最大化；

2.依法纳税，遵守国家财务制度；

3.加强成本控制，提高资源利用效率。

第十七条财务管理：

1.财务部负责财务核算、成本控制、资金管理等工作；

2.财务部应定期编制财务报表，分析财务状况；

3.财务部应加强资金管理，确保资金安全。

第七章人力资源管理

第十八条人力资源目标：

1.建立健全人力资源管理体系，提高员工素质；

2.调动员工积极性，提高企业凝聚力；

3.优化人员配置，提高工作效率。

第十九条人力资源管理：