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A影视传媒公司项目投资风险管理研究
1案例公司简介
A影视传媒公司创立于1990年代。该公司全面促进影视制作,数字电影制作基地,发行和放映,剧院投资,电影进出口,基于电影频道的处理,电影设备营销和后期电影制作等内容。
2A影视传媒公司项目投资风险管理
2.1风险识别
2.1.1宏观风险方面
产业政策风险、经济环境风险、社会营销环境风险、行业技术环境风险。
2.1.2项目风险方面
题材风险、剧本风险、宣传风险、演员风险、导演风险。
2.1.2企业自身风险
资金运转能力、风险管控能力、影院渠道管控能力、管理者的道德。
2.2风险评估
2.2.1风险评估指标权重计算
应用层次分析法(AHP)评估项目投资风险的核心步骤是建立风险判断矩阵。分析并比较影响项目的各种因素。这些影响因素是解决问题的根源。确定每个影响因素在每个级别上的相互重要性,并将其描述为判断矩阵。
首先是外部风险,例如产业政策风险和经济风险,第二是项目自身的风险,题材,剧本,演员,导演等,第三是公司为项目筹集资金并识别风险的能力。这是您自己的风险,渠道的管理和控制功能,经理的品德等等。第四是其他风险,流行病风险,粉丝风险等等。
本文采用的评价指标体系外部风险项目自身风险企业自身风险
本文采用的评价指标体系
外部风险
项目自身风险
企业自身风险
产业政策风险
经济风险
社会营销环境
行业技术环境
其他风险
题材
剧本
演员和导演
资金充裕度
风险识别能力
院线渠道管控能力
管理者道德
疫情风险
粉丝风险
绯闻风险
意外事故风险
其中外部风险、项目自身风险、企业自身风险、其他风险的根据9分位比率及专家的评分,计算四类指标的平均分,分别是外部风险57.25、项目自身风险49.73、企业自身风险83.03、其他风险58.53。
经过计算其权重分别为外部风险:0.1610;项目自身风险:0.0556;企业自身风险:0.5452;其他风险:0.2381
经过计算其权重分别为产业政策风险:0.0921;经济风险:0.5871;社会营销环境:0.1427;行业技术环境:0.1781
经过计算其权重分别为题材:0.2220;剧本:0.6657;演员和导演:0.1123
经过计算其权重分别为资金充裕度:0.1490;风险识别能力:0.4229;院线渠道管控能力:0.3682;管理者道德:0.0599
经过计算其权重分别为疫情风险:0.2460;粉丝风险:0.2071;绯闻风险:0.4998;意外事故风险:0.0471
表1绩效指标权重设计
序号
考核项目
权重
序号
指标名称
权重
一
外部风险
0.1610
1
产业政策风险
0.0921
2
经济风险
0.5871
3
社会营销环境
0.1427
4
行业技术环境
0.1781
二
项目自身风险
0.0556
1
题材
0.2220
2
剧本
0.6657
3
演员和导演
0.1123
三
企业自身风险
0.5452
1
资金充裕度
0.1490
2
风险识别能力
0.4229
3
院线渠道管控能力
0.3682
4
管理者道德
0.0599
四
其他风险
0.2381
1
疫情风险
0.2460
2
粉丝风险
0.2071
3
绯闻风险
0.4998
4
意外事故风险
0.0471
第5章A影视传媒公司项目投资风险应对建议
2.3风险应对
2.3.1项目自身风险管理建议
(1)题材风险
题材是中最基本,最核心的要素,也是剧本的基础。在这一过程中,也就意味着A影视传媒公司项目投资中,需要对其进行合理的考量。团队成员需要创建市场上最受欢迎的题材,但是同时,需要根据国家政策的方向选择题材。国家政策支持的题材受不适当题材的风险要小得多。
(2)剧本风险
剧本是电影和电视的灵魂。一个好的故事是这部戏的开始。这是戏剧的种子。人物是树干,故事情节是叶子。它们被整合到整体情况中。电影剧本是成功的关键。这也就需要A影视传媒公司项目投资对编剧进行合理的考核以及了解,从而保证在早期就可以挖掘好的编剧进行创作。在选定题材的框架下,团队成员需要调查和分析当前和过去脚本在市场中的获利能力,并将消费者群体定位在市场中。
(3)宣传风险
有很多广告宣传方法,例如广告和新闻发布会,但是在宣传电影或电视产品之前,您需要研究和分析在市场上进行广告宣传的有效方法。与本身的功能相结合,有效的广告方法可以节省广告费用;无效的广告方法会造成更大的损失。
(4)演员风险
对于演员的选择,不能够是过去的强调流量,而是应该更多的寻求与剧本以及角色的匹配度。如果仅仅是强调流量,就容易造成和现有市场中的一样,面临巨大的误区,不仅仅是口碑的下降,同样也会造成巨大的投资损失。
(5)导演风险
A影视传媒公司项目投资过程中,需要对导演的综合素养、自身的价值观进行一个综合性的考量以及
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