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风电项目工程管理制度

一、总则

为规范和提高风电项目的施工管理水平，保障项目的顺利进行，特制定本工程管理制度。

二、适用范围

本工程管理制度适用于公司各类风电项目的施工阶段管理，包括项目策划、设计、采购、

施工、验收等各个环节。

三、工程管理组织

1、项目部设置

每个风电项目设立一个专门的项目部，由项目经理负责整个项目的组织和管理工作，分设

工程部、计划部、质量部、安全环保部、物资部等职能部门，并配备项目助理、班组长等。

2、项目管理机构

项目管理机构应当包括工程管理委员会、项目指挥部、现场施工指挥部等，形成总局、“

分局、工程队”三级管理体系，建立相应的协调、监督机制。

四、风电项目管理流程

1、前期准备阶段

包括项目可行性研究、项目立项、招标、设计等前期准备工作，制定项目实施计划、工期

计划等，明确项目目标和任务，并建立项目实施的管理框架。

2、施工阶段

根据项目计划和设计方案开展施工工作，与监理单位和施工单位保持密切沟通，及时解决

遇到的问题，安排好现场施工人员的工作，加强安全、质量、监理等工作。

3、验收阶段

按照设计要求进行质量验收和监理验收，对项目完成情况进行总结和评估，做好资料整理

和归档工作，保证项目竣工交付。

五、风电项目管理规范

1、安全管理

严格执行《建筑工地安全生产管理规定》，设立安全生产领导小组，定期检查安全工作，

加强现场安全教育，确保施工过程的安全。

2、质量管理

严格执行《建筑工程施工质量管理条例》，确保设计、施工、验收等各个环节的质量控制，

建立质量保证体系，及时处理质量问题，提高项目完成质量。

3、环保管理

遵守国家相关环保法律法规，做好施工过程中的环保工作，合理利用资源，减少污染排放，

保护环境，提高项目的可持续发展性。

4、进度管理

根据项目计划的要求，制定详细的工期计划和进度表，及时跟进项目进展情况，做好进度

调整和计划变更，确保项目按时完成。

5、成本管理

制定详细的项目预算和费用计划，控制项目成本，合理利用经费，避免浪费，做好项目经

济管理，保证项目的经济效益。

六、风电项目管理工作要点

1、注重团队协作

项目部各职能部门之间要密切合作，协同工作，形成团队合作意识和团队协作机制，共同

推动项目的顺利进行。

2、强化监督检查

建立健全的监督检查机制，进行定期检查和考核，发现问题及时处理，加强施工现场管理，

保证项目质量和安全。

3、提高管理水平

不断加强员工的技术培训和管理培训，提高员工的专业素养和管理水平，适应新技术、新

工艺的发展，保持竞争力。

七、风电项目管理制度的执行和监督

1、执行责任

各级负责人必须严格执行风电项目管理制度，确保相关工作的顺利开展，对不按规定执行

的人员给予相应处理。

2、监督检查

设立专门的监督检查组织，对风电项目管理情况进行定期检查和考核，发现问题及时整改，

确保风电项目管理制度的贯彻执行。

3、改进完善

根据实际工作情况，不断完善和改进风电项目管理制度，提高管理水平和管理效率，适应

市场需求和企业发展。

八、结语

风电项目管理制度是指导风电项目施工管理的基本依据，只有做好项目管理工作，才能保

证项目的安全、质量、进度和成本。公司将不断优化和完善风电项目管理制度，提高管理

水平，保障风电项目的顺利进行。愿公司每一个项目都能取得成功，为风电产业的发展做

出贡献。