综合部月工作计划(共4篇) .pdfVIP

综合部月工作计划（共4篇）务”的职能作用，根据协会的整体发展规划和发展方向，综合部制定出了协会的2014年工作目标及计划，

具体如下：

一、总体目标

第1篇：综合部8月工作总结9月计划1)协会的组织框架：首先在明确协会新颁布的组织架构基础上，把协会各部门各岗位职能架构建立起

公用事业发展公司月度工作总结一览表来，进一步完善协会的组织架构，协助各部门确定和区分每个职能部门的权责，明确协会所有的事都有部

部门经理签字：分管领导签字：门有人来做，协助各部门把部门工作计划和岗位说明书建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。

公用事业发展公司月度工作计划一览表2)拟订协会有关人事管理制度；建立完善的人力资源管理体系。负责员工的招录招聘、岗位调整、培

部门经理签字：分管领导签字：训培养、考核评价、薪酬福利、任免评聘等，负责事业单位与社团年检工作。

第2篇：综合部工作计划3)协会的行政保障制度，负责理事会、常务理事会的日常事务和会议组织；负责行业重大事项及综合

综合部2018年工作计划性事务与市级协会的沟通；组织起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话；起草协会年度工作总结，研

2017年是综合部探索发展，转型升级的一年，部门紧紧围绕协“创新服务，优化合作”的工作中心，内究提出协会年度工作计划；负责协会机要通讯、保密、档案管理、文印管理等工作；承办行业发展专家委

练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、服务”的职员会的日常工作；配合

能作用，根据公司的整体发展规划和发展方向，综合部制定了2018年工作目标及计划，具体如下：相关部门办理协会外事活动的有关事宜。负责协会物业管理、政府采购及固定资产管理；负责行业资

一、加强制度建设、推进管理制度化料的征订、保管、发放等工作；负责用车调度、管理。

管理的基础是”有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，4)树立协会的形象：负责行业宣传工作；树立和宣传协会的整体形象，维护好各种公共关系，做好网

对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作。站、微信及qq群日常维护和电话咨询等事务性工作，及时对协会举办和参与的大型会议、活动及培训进行

要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员宣传报道，保证网站资讯、内刊及电子杂志的按时更新。5)协调协会内部工作运转，在协会中起着承上

工与团队，树立公司人才标杆，发挥劳模和榜样的正面激励作用。启下、联系左右、沟通内外、参谋咨询的作用。综合部在为领导服务、为本部门和其他部门服务，为企业

二、加强文化宣传、提升人文氛围服务中，应该而且必须从全局出发协调各方面的关系，使各个部门保持总体行动上的一致性，在协调的同

公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部时做好督促工作事项的落实，建