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投后管理办法

第一条投资后日常管理

1、负责单位

股权基金部、计划财务部。

2、工作内容

每月检查项目公司经营情况,按季度编制经营及财务分析报告,适时提出退出建议。

第二条投资后管理负责人

1、由股权基金部总经理委派具体项目经理,负责所投企业的投后管理业务。

2、项目经理在具体的投后管理中,可根据具体工作需要,申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所的支持。

第三条投资后管理内容

1、监督管理

①风险管理

②执行投资合同中约定的基金公司权利;

③出席项目公司董事会议。

2、管理咨询---增值服务

①协助企业招聘和解雇关键管理人员;

②对企业的日常运作管理提供咨询与建议;

③对企业的发展战略提供咨询与建议,并协助其完成;

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④协助企业与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系;

⑤对市场营销策略提出建议;

⑥对企业的财务管理提供建议;

⑦为企业提供融资方案与建议。

3、投资退出设计与实施

①投资退出设计

根据企业发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会,选择适当时机、选择以下四种投资退出方式中最有利的方式设计投资退出方案。

a.IPO;

b.企业回购;

c.收购、合并收购;

d.破产清算。

②投资退出实施

a.已约定退出方式之投资退出实施

对于在投资前已约定并通过投资决策委员会审批的退出方式(投资合同中已有明确条款)之退出实施,可由投资公司按约定方式实施投资退出,或按约定的其他条款保障基金权益。

b.未约定退出方式之投资退出实施

由项目经理根据对所投企业的动态跟踪管理,向总经理办公会提出有关投资退出的时机、方式的建议,并会同投资管理部、综合财务部及咨询公司、会计师事务所等单位,做出退出时的投资估值。

总经理办公会须根据投资代表所提供的有关退出的时机、方式、投资估值的

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建议,会同投资管理部、风险控制部等部门,制订具体的退出方案。

总经理根据拟订的退出方案,负责与投资退出关联方进行协商、谈判,并将达成一致意见的退出方案再次上报总经理办公会审议。

对经过总经理办公会审议通过后的退出方案,须上报投资决策委员会进行投资退出决策审议,投资决策委员会对投资退出方案负责并具有决策权。

对经过投资决策委员会审议通过的退出方案,由基金管理公司总经理负责组织实施。

第四条分阶段投资项目或企业的投资管理

1、对于分阶段投资项目或企业,股权基金部、计划财务部在各个投

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