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策划部规章制度

篇一：策划部工作管理制度

策划部工作管理制度

鲁人

一、总则

1、策划部在企划中心直接领导下开展工作，向企划中

心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。

2、在企管中心指导下，根据企业内外环境条件和发展

战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；参与

公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、

协调实施过程。

3、本制度为规范公司策划部工作而制订。

二、机构设置

1、策划部由经理、副经理、文案策划、平面设计、网

管（兼资料搜集人员）组成。

2、策划部职员设若干名，根据实际工作需要可增减。

3、策划部经理由企管中心总监任命，并负责组织本部

门的人员组成。

三、策划部的义务

1、制定公司各项规章制度。

2、为公司制定培训计划。

3、协助其他部门进行项目策划。

四、策划部的规章制度

1、由于策划部成员都是核心领导层次，工作中必须严

格要求自己，认真负责，在公司的员工中要起到旗帜作用。

2、严格执行，且按时提交公司规定的任务。

3、在策划部各项事项决策，没有经过审批通过前，任

何人不得以任何方式传播策划内容。

4、由于策划的重要性，要求各位员工能够对提出的信

息负责，保证提供信息的真实性，并且认真切实的提出相应

决策意见。

5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料。

6、不将个人的不良情绪带到工作中，友善热情帮助他

人，耐心认真解决工作中遇到的问题。

7、秉着吃苦耐劳的精神，努力完成每次工作赋予的职

责。

8、积极提出自己的意见，开展更多适合公司的策划工

作。

五、策划经理职责

1、经理领导并负责策划部的整体工作，负责制定策划

部工作总体规划及年度工作方针，指导处理策划部人员的工

作问题。

2、经理监督副经理工作，批准策划部人员的变动。

3、经理审核策划部的各种文件、文稿，并予以决定签

发。

4、经理对策划部相应的其他工作有领导权和决策权。

5、对下属工作进行检查、督导，协助下属完成工作目

标耐心细致。

6、审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核，

绝对做到公正、公平、公开，保证目标实现。

4、严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令，按

时保质的完成各项工作任务，确保策划部在各项工作上顺利

进行。

5、以公司利益为前提，处理好与其他公司间的各项合

作事宜，合理配置资源，节约成本，让有限的资源发挥尽可

能大的效率。

6、发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见，

培养和发展企业创新机制。

7、配合公司做好企业文化教育的推广、深化各项相关

工作。

8、制作部门年度、月度的工作计划和工作小结，及时

向企划中心总监汇报，使公司和上级部门及时了解策划部的

工作状况。

9、全面负责部门日常运作与管理，定期召开部门的月

会、晨会。对部门内的员工实行监督管理，加强培训，每月

制定培训计划并实施。

10、制定、完善员工的工作标准以及操作程序，每天对

下属的工作情况进行监督检查。

11.对部门员工进行公正、严格的工作考核。

六、副经理职责

1、副经理协助经理组织策划部的日常工作，制定工作

制度，拟定工作计划，并及时向经理反映策划部的最新动态，

提出对策划部工作的意见和建议。

2、负责策划部的总体工作进展，督促员工日常工作的

开展。

3、受经理委托，副经理参加公司策划部例会，召开策

划例会，并完成经理布置的其它任务。

4、负责部门内文档、资料的收集与整理，协助部门经

理做好各类文案工作。

2、负责部门与总办、部门与部门之间的文件收发、跟

踪。

3、协助项目作好策划定位、宣传推广、促销活动及其

他相关事务的计划成文工作。

4、负责部门会议纪要的记录；每月配合部门经理制定

工作计划和工作小结。

5、负责策划部的各类方案、报价以及函件的起草、制

定和打印。

6、配合部门经理做好各类客户