西安格威智慧数字工厂规划及实施方案（108页 PPT）.pptx

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1智能业务简要介绍2项目背景、团队、业务挑战、项目目标3解决方案之智慧解决方案工厂规划、路线图4解决方案之智慧工厂软件系统规划、路线路5解决方案之MES/DNC/MDC/PLM目录CONTENTS

高度智能工厂软件方案CRM/ERP/SRM解决方案MES解决方案PLM/PDM解决方案TMS解决方案WMS解决方案设备互联DNC/MDC工业大数据解决方案工业大数据安全解决方案海外留学博士后为CTO研发机器人，机器视觉研发为斯坦福博士后 核心业务布局：三大事业部，管理咨询都是500强 打磨机器人立体仓库及无人仓库智慧工厂顶层规划供应链优化咨询六西格玛咨询精益物流+精益生产咨询人机协作机器人并联机器人机器视觉和人工智能物流自动化自动化解决方案世界级的工厂管理咨询4

公司核心擅长咨询业务模块：BPM+VSM+LEAN+SixSigma+SupplyChainOptimization+PM+智慧工厂顶层规划智能：管理咨询模块5

整套软体方案智能核心业务：软件解决方案6

整套软体方案我们同时更多的着眼于互联网+智慧工厂思维，大数据分析，云端管理，工业化4.0互联工厂，柔性制造，整合端对端的大供应链来帮助客户极大的提供管理价值。智能：软件解决方案及工业互联网7

绝对不是纯IT出身的背景、核心成员必须是全球最优秀制造业标杆公司的背景核心成员、必须懂智慧工厂设计及精益生产、六西格玛、IE、PE、供应链的实战专家。强大而专业的整个智慧工厂软件解决方案设计及实施,保证整个信息流简单、高效、同步、透明、自动化。智能核心优势 项目管理能力强、交付能力强、以及公司以客户导向、专业严谨的态度。很多成功案例。1238

智能：智慧工厂顶层规划及设计9

涂装路由控制PBS路由控制中央控制生产执行控制数据采集识别生产数据采集车身识别缸盖3D扫描工艺过程优化多车间生产排序物料精准配送物料搬运智能案例介绍：XX汽车设计及规划物料匹配智能料架缸体工装快速切换装置涂胶工艺切换装置10

高级计划排程执行过程调度数字化物流管控智能化加工设备智能化机械手DNC智能化生产控制中心智能化生产执行过程管控智能化仓储/运输与物流智能案例介绍：某工程机械行业中央控制室现场Andon现场监视装置智能加工中心与生产线数字化工厂公共资源定位系统数字化质量检测自动化立体仓库智能刀具管理AGV智能小车11

l可视化指令发送与业务指导l现场生产实时数据驱动三维虚拟工厂环境展示l生产现场的历史回放l可视化环境下的跨部门协同工作支持智能案例介绍:XX重工某车间介绍主要构成之六：生产控制中心（PCC）中央控制软硬件系统12

物料标签100%条码化 主机标签100%RFID化智能化技术配合信息化手段 物流成本降低20%以上 生产线效率提高5% 信息化系统自动化程度显著提高智能案例介绍:XX重工按时、按量、优化配送?实施效果MES物流模块智能在线拣货智能实时跟踪13

智能案例介绍：某外企车间看板14

1智能业务简要介绍2项目背景、团队、业务挑战、项目目标3解决方案之智慧解决方案工厂规划、路线图4解决方案之智慧工厂软件系统规划、路线路5解决方案之MES/DNC/MDC/PLM目录

全球客户分布及大供应链网络-响应速度西安18

5%10%全球市场销售及物流周期分布欧洲及非洲:30Days南美物流：45Daysmm北美物流：30Days亚太:20Days请看真实数据看财务报告60%25%19

2-ITOTrendVSBenchmark1-客户成长分布商业关键指标-需要数据20

响应速度慢运营效率低管理最大挑战整个管理不可视化及信息没有共享透明库存高、周转比率低商业竞争之最大挑战-需要整体商业解决方案TOP2:信息流从客户订单驱动到交付的整个端对端大供应链管理信息不透明，没有可视化、实时性很差，决策支持数据不沟,信息孤岛，各个模块分割严重TOP3:运营效率运营效率低TOP1:大供应链响应慢传统的研发和大供应链管理模式无法满足对各类需求的快速响应速度及敏捷响应TOP4:制造挑战制造环节整合少，需要引进精益，六西格玛，看板，TPM，智能制造等等。21

产品物流如果我们希望改善整个大供应链的