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税务系统个人述职报告

我是市国税局信息中心的,年月,组织上安排我担任信息中心主任。下面,.我

将一年来的工作情况作个汇报。

过去的一年,为落实省国税局提出的,以信息化建设为突破口,大力推进征管改

革,建立现代税收征管运行机制这个总体目标,在市局党组的重视和支持下,我和中

心的全体同志一起下分局、进企业,摸清基层的情况;到省局信息中心请示汇报,吃

透上级的精神;走访相关业务公司,掌握技术保障的要领。在此基础上,我们拿出了

全年工作思路和主攻重点,报经局领导审定,下发了《市国税局关于做好年计算机工

作的意见》。从年初开始,我们逐个阶段摘督导,逐项工作抓落实,始终突出四抓:

一抓硬件建设。这是计算机推广应用的基础。我们挤出有限的资金,争取省局

的支持,调动各方面的积极性,给基层单位陆续配齐了微机,但随着微机在税收领域

的应用越来越广,几乎所有的涉税活动都纳入进来,单机操作已经远远不能满足大多

数分局工作的需要,全系统联网运行势在必行。为此,我们立即动手进行调查,本着

节约、实用的原则,提出了一套解决方案,得到了市局领导的充分肯定:对个分局的

办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装;又投资多万元,将个分局由拨号上网

改为DDN专线联网;配发各种设备多台套。这样一来,形成了以市局标准机房为中心,

台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。全局

连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职,

资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。

二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系

统,紧接着逐步推广省局统一开发的IMB软件。截止到去年底,已基本涵盖了整个税

收业务流程,应用效果日渐显露出来。去年,我把主要精力转移到办公自动化的应

用、网页的制作、金税工程及CTAIS的前期准备上。这是当时乃至今后一定时期

税收信息化建设的重中之重。我们提前进入准备,连续举办了期办公自动化的培训,

把所有相关人员都轮训一遍,还会同办公室一起制定了《公文处理规程》。从硬

件、软件、人员到规程都一一准备到位。按省局统一要求,年月,全局办公自动化系

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统顺利开通,实现了FTP文件传输、电子邮件的收发、网上信息的发布和下载,全市

税收工作的各种资讯,都能在网页上随时查询。去年月,市政府领导及部分市人大代

表视察我局工作时,对我们的计算机工作给予了高度评价。为保证金税工程及口

AIS在年开通,从去年开始,我们一方面狠抓国税干部的网络技术培训、操作规程建

设;另一方面提前加快设备更新、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推

进,率先在全省第一个开通了金税工程的四级网络,受到省局领导的多次肯定。

三抓人才培养。我们中心人手少、事情多,工作的技术含量高,特别是金税工

程启动后,这根弦一直绷得很紧很紧。我们采取了三管齐下的方法,在人员的素

质和数量上做文章:

一是派出学习.去年月,我们克服事多人少的困难,派出一名副主任到中国人民

大学参加了为期四个月的信息管理专业学习.二是岗位练兵。我们制定了中心及大

厅系统管理员的例会学习制度,每月采取实地开会和网上讨论相结合的方式,帮助大

家提高解决实际问题的能力,营造边学、边干、边提高的良好氛围.三是引进人才。

在市局党组的重视关心下,通过反复考察,引进了两名计算机本科毕业生。初步形成

了计算机人才的梯队结构,为计算机和网络技术在税收上的普遍应用及提档升级奠

定了基础.经过不懈努力,在全省国税系统立则年度计算机竞赛中,我局的排名位次

进一步靠前。

四抓规范管理。总局确定去年为信息管理质量年。我们抓住这一契机,拿出

过硬措施,使全局计算机规范管理迈上了新的台阶。第一,制定了规范管理办法,科

学设置岗位,明确操作流程,建立质量考核方案,对各单位人员的跟踪管理和职责配

置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等,统一

作出了严格的规定。第二,每月对各个基层单位进行网上考核,逐项评估,综合计

分。第三,以考促学,以考促用,以考促改,年终汇总评估,并采取适当形式通报和奖

励。为促进信息管理质量年活动的深入开展,我们中心内部着重抓好每月的科务会

议,检查每个人员上月工作情况,布置当月工作,筹划下月工作,做到有部署、有检

查、有落实、有回音。一年来,我们没有出现一起重大设备、软件系统、网络安全

事故,保证了全局