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A工程建设公司应收账款管理存在的问题及完善对策研究

TOC\o1-3\h\u15768一、前言 1

22046二、相关理论概述 1

24039（一）应收账款管理的概念 1

17645（二）应收账款管理的流程 2

32100三、A公司应收账款管理的现状分析 2

4437（一）公司概况 2

19377（二）公司应收账款管理流程 3

4618四、A公司应收账款管理存在的问题分析 5

25810（一）没有单独设置信用管理部门 5

24404（二）应收账款收账政策不完善 6

17199（三）应收账款管理效率低 6

22953（四）考核制度不合理 7

23432五、A公司应收账款管理的优化对策 7

9145（一）设置信用管理部门和职责 7

18607（二）制定合理的收账政策和采用风险转移机制 8

27744（三）加强应收账款日常管理 9

26622（四）合理化考核制度 10

9665结论 11

27797参考文献 12

一、前言

目前，宏观经济形势越来越错综复杂，国际政治经济环境变化剧烈，不可预测性、多变性因素显著增加，经济将承受下行压力，发展弹性较大，长期经济发展趋势难以逆转。在全国范围内，为确保“先锋”运动走向，已制订出一系列重大规划与举措来支撑今后高质量基础设施行业必展，构建现代交通系统，构建“三个”基础设施网络，也就是加快网络发展，不断对网络进行完善，促进骨干网规模逐渐扩大，在2035年交通效益基本发挥。

近些年来，随着建筑业在推动社会发展、促进就业增长中作用的不断提升，我国建筑市场经济秩序尚不规范，信用状况良莠不齐等市场乱象亦受到社会各界人士的高度关注，例如分期付款被扣除以及工程竣工质量拖延等原因造成施工单位债权收回时间较长且缓慢。并且随着时间推移，施工单位需求较大且呈逐年上升趋势。企业应收账款在总资产中的占比逐年提高，从而造成企业家资本周转率不高、流动性不强，这也是目前建筑业亟待解决的一个重要问题。在市场经济飞速发展的今天，各个行业相互间的竞争日渐剧烈，应收账款管理在企业财务管理中也起着日益关键的作用，一方面提升了资金周转速率，降低资金成本，并有利于增加企业现金流，同时，加强应收账款的管理，可以有效地提高企业的经营业绩，增强企业的市场竞争力，降低企业的财务风险。

二、相关理论概述

（一）应收账款管理的概念

应收账款是公司给客户给予的信贷额度，从公司和客户之间形成赊销账款交易的当天起，到应收账款的产生和偿还或因风险因素使应收账款无法收回来，而形成呆账的整个过程；而应收帐款管理则是按照信用管理的要求，为客户提供信用交易的信用限额。从发生应收账款开始，在工程项目的实施和管理中，运用对客户信用管理、应收账款债权以及账款的催收方法来收回账款而实施的一种科学、规范地管理方式；应收账款管理的作用是为了避免企业在应收账款管理中，发生现金流量不足，导致资金难以流动，从而影响到正常的经营，及时收回拖欠的应收款项，并对其进行有效的管理，能够帮助企业更好地对其应收账款管理状况展开分析，寻找问题所在，及时作出调整，对管理的性质在分析上更好地对症下药实时分析。总的来说，应收帐款管理是公司发展的重要基石。

（二）应收账款管理的流程

应收帐款的处理过程；通常是指在催收环节中出现的瑕疵或风险，进行全程风险预控和管理，从事前、事中、事后三个方面全面管理，强调流程的完整性。

事前管理，要求企业在前期就建立顾客的资料，多方面考察顾客资信，并对客户进行风险评级，针对不同顾客采取不同的赊销方案，建立合适的信用制度；合适的信用制度决定着信贷额度，宽松的信贷政策会增加风险；过紧的信贷政策会降低销售增长。

事中管理，要求企业加强应收账款有关业务客户的监控，对交易发生的各时段定时跟踪调查，例如客户管理层的变化和以往经营特点上是否存在应收账款方面的隐患。同时强化应收账款管理，并定期进行账龄计划，确定好现金流量的规划，还要对有关部门的应收账款管理绩效不定期的考核，确定催款方式。

事后管理，要求企业针对应收账款收回情况，要加大力度催收，使用不同的催收方式，还要通过保理业务对应收账款进行资金转换，有效的提高企业资本结构。

三、A公司应收账款管理的现状分析

（一）公司概况

A公司于2010年创立，注资为1000万元，经营范围包括建筑工程加固补强，防水补漏；地基和地基工程；房屋安全评估；建筑工程设计咨询；建筑装饰装修；幕墙安装；网架工程；景观工程；城镇建设规划工程咨询；建筑新技术的研发、转让及推广应用；建筑新材料的研发及推广应用；销售：建筑材料、装饰材料、钢材、防水补漏材料、五金电器、家用电器及配件。

（二）公司应收账款管理流程

A公司在目前遇