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浅谈风电工程建设项目的管理方法

摘要：随着我国风电工程项目规模的不断扩大，有必要引入全过程项目管理的

理念和方法，实现风电工程项目建设的全过程控制和管理，以更好地提高风电工

程项目的建设水平。本文以风力发电项目建设管理为研究对象。首先分析了风电

工程项目建设的特殊性，提出了优化基础设施项目管理的解决方案。

关键词：风电工程；项目管理；措施

引言

风电建设项目是现代工业经济和其他公益事业的基础，是现代社会发展的战

略工程，加强现代风电企业管理知识和基础设施项目的资源建设势在必行。

、风电工程建设项目的特殊性分析1

风电产业是一个新能源产业，又称朝阳产业“”。其发展规律和特点是：（1）

绿色环保、节能无污染。（2）管理成本高。（3）工期较长。（4）风电并网研

究仍处于瓶颈阶段。

、风电工程项目管理2综述

风电工程项目管理的2.1内涵

该项目是以工程建设为载体的一次性工程建设任务。根据具体的程序、成本

和费用，它可以在一定的时间内，满足一定的质量要求。项目通常有期限和个性，

风电项目也不例外。具体来说，风电工程项目的期限必须在规定的期限内完成。

项目从可行性分析、工程招标、施工、设备安装、调试等方面需要一定的时间。

而在个别风电工程项目中，体现的任何两个项目都将是完全不同的。风电工程项

目的管理是在一定的时间内，以一定的方式参与有效的组织，最大限度地发挥项

目资源的使用效率，实现项目管理过程的控制实践。可见，风电工程项目管理的

目标是最大限度地发挥项目各要素的利用效率，保证项目按计划进行。

风电工程项目管理的2.2内容和过程

风电工程项目管理的内容主要包括质量管理、成本管理、安全管理和进度管

理。每个项目管理的内容是相互联系、相互影响的关系。安全第一，质量第一，

成本控制是关键，进度管理是保证。然而在实践中，各种管理内容存在矛盾：追

求进度太快可能会对工程质量产生不利影响，或因繁忙的工作而增加投资，同时

增加工程成本；同时，工作又慢又细致。为保证工程质量和工程安全，容易延误

工程进度，增加工程造价，不利于工程造价的控制。过度的成本控制将阻碍项目

的进度管理和质量管理，使项目管理目标难以实现。该过程可分为风电工程项目、

设计、招投标、施工、设备安装、调试等各个环节的具体工作内容，并围绕着任

务进行：应从用户、业主和项目的角度出发。设计项目的可行性分析决定是否开

始施工，设计部门应根据用户的需要绘制工程设计图，与城建部门协调确定工程

建设规模，并编制施工图、预算与可行性分析。投标应由业主和用户通过招标来

选择，然后承包商应建立一个项目小组细分施工环节。在民用建筑中，建造了作

为电力设施的基础设施和厂房塔。设备的安装和调试标志着风电工程项目的竣工。

、风电工程项目管理的3具体措施

施工3.1阶段管理

施工阶段管理是为了更有效地实现项目目标，作为一个项目管理承包商，必

须了解项目的所有信息，并组织每个子项目的参与。如电气工程、架空线路工程

等管理工作，通过对施工过程的管理，达到质量控制和协调管理的目的，从施工

阶段的质量管理来看，首先体现在设备的管理上。我国风电行业的发展规模还不

成熟，风机主要依靠技术引进的方式，但设备的使用周期和场合不一定符合我国

的自然条件。此外，塔架和基础也是发电机组的关键部件，影响整个风力发电机

组的安全和使用寿命，既要有效地控制设备选型，又要有效地控制施工质量。此

外，施工阶段的管理也体现在工艺进度管理和投资管理中，前者包括对生产计划、

运输计划等施工准备项目的良好管理和控制，以及设备的安装和调试，投资管理

体现在组织、技术、合同等不同方面采取控制措施，如工程量的核定、预算施工

图、工程造价统计、索赔处理等。一般来说，施工阶段的管理需要在保证项目目

标稳定实现的前提下，协调项目的设计和制造，并通过现场协调解决潜在问题。

项目风3.2险

项目风险管理是一项复杂的系统工程，任何外部因素的变化都可能导致不良

影响和严重后果，施工阶段的风险主要来自设备的运输、安装和管理，而工程验

收和维护的后期也需要高度重视，本阶段是确定项目管理目标的完成情况。设备

和机组安装完成后，供货商将与业主沟通，根据施工要求，建立人员进行验收工

作，确定可能出现的安装问题和风险。如果有不符合技术要求的部分，业主和建

设部门需要协调整