招聘工作个人总结(精选5篇) .pdfVIP

招聘工作个人总结（精选5篇）

招聘工作个人总结篇1

1月15、16日温州人才大厦举行的酒店专场招聘会圆满结束，春

节前酒店招聘工作告一段落。针对近期招聘工作的成果、特点和不足

做一个分析和总结，以利于节后招聘计划的调整和实施。

一、近期招聘：

1、工作成果：a:前期招聘对象主要是中、高层管理岗位，主要通

过最佳东方等酒店人才专业网站来猎取人才。至今为止，已经确定人

数（25）人，已经到岗人数（15）人，其中总监级以上（6）人，经

理级（9）人，基本完成了酒店领导班子的组建工作。

b：1月15、16日在温州人才大厦举行酒店专场招聘会，共收集

简历（116）份，其中：高层岗位（总监级以上）（1）份，中层管理

岗位（经理级）（13）份，基层管理岗位（领班、主管）（49）份，

基层员工岗位（53）份。初步达成意向者（85）人。该批员工将于本

周内给予回复，并在2月10日进行复试，面试合格者将立即发放《录

用通知书》。

c：积极联系了各大旅游职业院校，进行了初步的沟通和联系，为

下一步有针对性开展工作奠定了基础。

2、工作特点：a:前期的招聘对象主要是中、高层管理岗位，目的

是为了尽快的组建酒店领导班子，为酒店工作的全面展开奠定基础。

b：前期招聘广告主要目的是加大宣传，扩大酒店影响力，为春节

后的招聘工作做铺垫。

c：对各大旅游职业院校进行了初步的沟通，以便下一步有针对性

的进行进一步的公关和联系。

3、不足和原因分析：a:中高层管理者虽然已经确定，但有部分人

员在春节后入职，因沟通不便，导致有些工作开展会拖延。原因：主

要是临近春节，有部分人员在原单位有丰厚年终奖金和红包。

b：招聘会效果不是很理想，收到简历比较少，原因：主要是春节

将至大部分外来人员已经回家，在职人员原单位有年终奖金，暂时不

愿意流动。

c：院校的联系不是很理想，原因：由于大范围的用工紧张，很多

企业、酒店都盯着实习生这块“肥肉”，竞争激烈。由于利益导向作

用，校方要求的价格比较高，超出预期。

针对以上不足，已经在着手制订进一步措施和计划。

二、下一步招聘工作计划

春节过后至5月份是招工“黄金时期”，为此我们制定比较有针

对性的招聘措施和计划。

由于节后距离开业时间比较近，招工数量比较大，而且大部分是

招聘比较困难的基层员工。根据以往的经验和酒店的实际情况，结合

酒店不同工种和职位的要求，计划采用多渠道、多方法的招聘方式，

来抓住招聘的这一“黄金时期”，完成酒店的招聘工作，在用工方面

保障酒店如期开业。具体如下：

1、针对中高层管理岗位,采用酒店人才专业网站和同行业猎取人

才相结合的方式。

2、针对基层管理岗位，采用酒店人才专业网站、现场招聘会、人

才交流大会、中、高层管理人员举荐等方式。

3、针对酒店技能、技术岗位（工程技术人员、PA技师、厨师

等），通过部门主管人员推荐和人力资源部人脉资源等途径解决。

4、酒店基层员工岗位、主要通过人才市场招聘会、广场招聘会、

招聘偏远地区农村剩余劳动力（针对：客房楼层服务员、保洁员、洗

杂工等）、基层管理人员挖取员工，员工推荐等。

5、进一步了解实习生市场行情，对学校有针对性公关和联系，进

一步补充基层服务岗位，并与学校建立长期合作。

6、制订并推行员工推荐奖励制度，增强员工推荐积极性。

通过以上方法和措施，对完成招聘目标预期如下：1、2月28号

以前完成

中高层管理岗位定编人数的90%以上；基层管理岗位定编人数的

10%以上；基层员工岗位定编人数的10%以上。2、3月31日以前完

成

基层管理岗位定编人数的80%以上；基层员工岗位定编人数的60%

以上。3、4月30日以前完成

基层管理岗位定编人数的95%以上；基层员工岗位定编人数的80%

以上；全酒店岗位编制人数的80%以上。基本保障酒店的如期开业。

以上计划根据酒店实际情况（工程进度、后勤配套设施的完善、

酒店领导决定等）的变化适时调整。

三、相关招聘费用按实际发生额列支筹备期招聘费用。

以上为招聘工作总结及下一步工作计划。

请领导审阅，批示！

招聘工作个人总结篇2

20__年上半