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安全生产十大法则-局长推荐

1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事

故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此我们在

安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的

工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任

务。安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、

管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。安全生产工作要

增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患

于未然。

2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一

起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂

先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反

三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的

背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们

的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态

等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患

整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事

故。

（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被

碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如

果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过

程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、

物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因

素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任

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何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的

发生。

在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除

一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故

链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。所

以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，

确保员工平安。

3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、

房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安

全，其他的0再多也没有意义。要以此教育职工，生命是

第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。所以，无

论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己

是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，

这就是要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格

安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生

活、尊严人生的前提。对一个单位同样如此，既是各项工

作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。

4、慧眼法则：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，

很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进

行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，

并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福

特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是

1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道

在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要

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“9999美元”的慧眼。

各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生

产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、

标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”，

结合本单位实际，熟练准确发现安全问题和隐患所在，采取

措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生

产工作。

5、罗氏法则：1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5元

钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。任何有效的安

全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形

和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，

生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，

安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任

务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不可换回的

损失，特别是员工的生命健康无可挽救。所以，在安全生产

中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投