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采购管理办法
1、目得:为规范公司采购行为,降低采购成本,确保采购得工程产品或服务符合规定得采购要求,保证质量与工期,体现公司效益得最大化,特制定本办法。
2、适用范围:公司用于房地产、旅游开发项目得设备、材料等工程产品以及策划、设计、咨询、监理、测绘等项目服务得采购、招标工作。
公司承建项目得机械设备、周转材料与主材、辅材等工程物资以及专业分包等服务得采购招标工作。
3、机构及职责:
集团董事长负责重大采购决策。
3、1集团成立项目采购/招标决策工作小组(简称工作小组)。小组就是采购工作跨部门决策机构,起集体决策作用。小组成员至少包括总经理(适用于分、子公司)、集团采购分管领导、集团采购部经理、工程部经理(必要时)、项目部经理(必要时)、营销策划负责人(必要时)等组成。小组负责项目采购、招标管理工作。负责建立供应商信息库与审批合格供应商目录;负责编制与发放邀标书与招标文件、组织评标、确定中标单位、进行合同谈判、签订合同等。负责单项金额二十万元(含)以上得项目采购决策及合同审批。
3、2采购专业小组(简称专业小组):各分子公司按各自主管业务范围分别成立采购专业小组,由公司核心人员、采购部经理(如有)与相关业务部门经理等组成,根据不同得采购内容可成立不同得专业小组,成员不得少于3人。负责单项金额一万元以上二十万元以下得项目采购决策及合同审核,报集团审批后实施采购。
3、3采购部门(具体业务部门):负责编制、更新采购计划、负责经办单笔金额一万元以内得采购实施。
3、4工程部/预算部:负责提供项目开发作业计划、工程量清单、编制经济标书报价要求或标底参考造价。负责提供项目采购用图纸、负责确定设备材料样板得建筑性能、效果。
3、5分子公司总经理:负责各自主管范围内单笔金额一万元以内得采购合同审批与合同签署。
3、6项目经理部:负责组织按公司要求对进场材料设备进行验收。
3、7各业务部门:负责收集供应商信息,建立详细得供应商信息库;参加与本部门有关得招标或采购工作,参与本部门有关得合同谈判,起草合同初稿、整理与发放标书,整理会议记录等工作。
4、采购/招标原则:
4、1?全面招标原则:符合招标方式得项目采购都要以招标方式确定供方。
4、2?整体招标原则:禁止将一单完整得采购肢解或化整为零。
4、3事前预算原则:在招标前,进行目标成本得预测或编制标底参考造价。
4、4资质审查原则:只有符合本文件规定条件得投标人才有资格参加投标。
4、5?合理低价中标原则:在技术标合格得情况下,合理低价中标原则。
4、6性价比择优原则:在技术标合格得情况下,对比性价比,择优选择。
4、6透明公正原则:采购过程透明,禁止暗箱操作。
4、7保密原则:标底、投标文件、评标、定标有关信息与文件得转播范围只限于有关部门参与人员及项目采购/招标决策小组成员,每个人均有义务保密,以防影响招标得公正与效果。
5、采购方式
5、1招标采购
适用单项合同额度20万元以上得招标。
5、2集中采购
适用能够利用公司资源充分发挥规模采购效益、容易形成材料设备统一得应用标准与操作模式得采购项目。
5、3直接委托
5、3、1单项合同估算20万元
5、3、2政府垄断得工程施工、咨询服务、设计;垄断经营得材料设备采购
5、3、3特急业务(不立即开展会对公司造成重大损失得应急事项)
6、工作流程:
6、1项目服务、甲供与乙供物资:
6、1、1项目服务包括策划、规划、咨询、代理、广告、设计、测量测绘、
6、1、
6、2、
乙供物资决策小组可指定品牌、监督质量、咨询与指导价格。
6、2采购、招标流程
各业务部门收集相关供应商资料,
各业务部门收集相关供应商资料,建立详细得供应商信息库
小组从供应商信息库中选择供应商进行考察或评价
小组从供应商信息库中选择供应商进行考察或评价
小组提交考察或评价报告并建立合格供应商名录
小组提交考察或评价报告并建立合格供应商名录
小组将供应商
小组将供应商信息报董事长批准
小组从合格供应商名录中选择竞标单位邀标报价
小组从合格供应商名录中选择竞标单位邀标报价
业务部门编制
业务部门编制投标邀请书与招标文件报小组审核
竞标单位将标书密封,送至招标
竞标单位将标书密封,送至招标/采购小组
小组制订评标办法,组织评标,确定中标单位
小组制订评标办法,组织评标,确定中标单位
小组与供应商进行合同谈判
小组与供应商进行合同谈判
小组将中标单位报董事长
小组将中标单位报董事长批准
签署
签署合同
合同交底
合同交底
总经理室拟定合同
跟踪、监控
跟踪、监控合同执行
总经理室拟定合同
相关
相关部门组织验收
总经理室拟定合同
6、3流程说明:
6、3、1中标单位以及合同均需报
6、3、2设计、景观、土建工程与机电安装在10万元(含)以上、广告制作类在5万元(含)以上、以
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