公司招聘管理存在的问题及对策探索-以J公司为例(人力资源管理 ).pdfVIP

摘要

对于当前正处于全面迈进信息化社会的我国来说，互联网无疑已经成为了国家经济

增长的关键因素，随之产生的互联网产业更是成为当下中国经济增长的一大趋势。互联

网络信息中心最新发布的《中国互联网络发展状况统计报告》表明，截止到2018年12

月，在中国，网民规模有8.29亿，互联网普及率有59.6%，我国移动互联网市场保持稳

健增长态势。国内更是在2015年两会提出“互联网+”后，迅速兴起了大量互联网企业。

经过了几年发展，互联网行业目前更需要专注于企业核心竞争力的提高，才能在激烈的

行业竞争中踏浪前行。而互联网行业核心竞争力的提高则有赖于对人才的引用。因此，

有必要对互联网企业人才的招聘管理进行研究。

本文的研究以J公司作为研究对象，基于初创型互联网公司关于人才的招聘管理现

状，结合问卷调查法、文献研究法和访谈法，从其人才招聘管理的实践中发现目前存在

的问题，随后结合业内相关理论依据做好研究分析，最后总结并尝试提出解决对策。

希望通过本研究可以为同类型的处于初创期的互联网公司提供经验借鉴和一定的

帮助，从而可以更为顺利地去应对当前面临的相似的人才招聘问题，提高人才招聘管理

的效率与质量，从而真正帮助初创型互联网企业有效地提高企业的核心竞争力。

关键词：招聘招聘管理互联网企业互联网企业招聘

目录

1绪论.

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3研究内容、方法和框架

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.3.3研究框架

2相关概念及理论综述.

2.1互联网企业定义

2.2国内研究现状

2.2.1招聘理论研究

2.2.2互联网企业和初创公司相关研究

2.2.3企业招聘问题相关研究

2.3国外研究现状

2.4理论综述

3J公司及招聘管理现状

3.1J公司简介.

3.2J公司的招聘现状.

3.2.1招聘流程

3.2.2招聘渠道

3.2.3招聘人员投入

3.2.4招聘完成情况

3.2.5影响因素

4J公司招聘中存在问题及原因分析

4.1应聘者问卷调查分析

4.2J公司人力资源招聘访谈分析.

4.2.1招聘专员的访谈

4.2.2用人部门的访谈

4.2.3试用期离职员工的访谈

4.3J公司招聘存在的问题及原因分析.

4.3.1缺乏良好的招聘计划和人才储备

4.3.2缺少丰富的招聘渠道

4.3.3招聘人员投入及专业性不足

4.3.4面试测评与评估方法不足

4.3.5招聘成本控制不足

4.3.6招聘反馈不及时

4.3.7员工试用期流失严重

4.3.8薪资福利竞争力不足

5J公司招聘管理的对策探索.

5.1做好人力资源规划及人才储备

5.2适当拓展多种招聘渠道

5.2.1线下活动

5.2.2社交网络

5.2.3新旧招聘网站并用

5.2.4专业的技术论坛和网站

5.3加大对公司人力资源管理的投入

5.4制定科学有效的人才测评机制

5.5控制招聘成本

5.5.1降低企业直接招聘成本

5.5.2降低企业间接招聘成本

5.5.3降低企业重置成本