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EPC项目管理要点

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目录

EPC项目管理要点(模板一)

1.条约管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点

5.费用估算及控制要点6.安全管理要点

7.职业健康管理要点8.环境管理要点

9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点

11.风险管理要点

12.文件及信息管理要点13.汇报制度

EPC项目管理要点(模板二)

1、总承包管理的方法

2、质量控制要点

3、进度控制要点

4、安全管理要点

5、文明施工管理

6、沟通和协调管理要点

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EPC项目管理要点(模板三)

1.条约管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点

5.费用估算及控制要点6.安全管理要点

7.职业健康管理要点

8.环境保护管理要点

9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点

11.风险管理要点

12.文件及信息管理要点13.汇报制度

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EPC项目管理要点(模板一)

1.条约管理要点

条约管理模块以条约资金管理为核心，围绕项目条约的整个生命周期，将条约签定、条约执行、条约变更、条约付款、条约结算以及条约提醒等纳入科学化、规范化管理。

在系统中为了方便多层级管理人员对条约的管理的需要建立了条约中心，立即各业务模块产生的所有条约按管理层级全部纳入条约中心中，各层级管理人员依据各自权限可以在条约中心中查询条约相关信息。

(1)条约管理体系

EPC项目涉及的条约较多，条约是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这些工程项目中，条约是分层级的，共同构成了“条约网络图”。

(2)条约管理流程

根据用户的条约审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。

(3)条约信息

记录条约基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。

(4)条约执行信息

条约执行过程中信息包含：条约资金、条约变更、条约索赔等于资金相关的信息。

(5)资金信息

记录条约应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，条约中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。

本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算

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数据，形成应付信息。

(6)条约变更

记录条约变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计

价中获取条约变更信息的清单。

(7)条约索赔

记录条约索赔信息。

(8)条约结算

条约结算包含对业主的主条约结算及对分包商的分条约结算，结算方式有两种：按权重测量体系、按单价数量。

EPC项目主条约一般为总价条约，各项工作的权重比例在条约签定后由EPC承包商与业主反复商定。

EPC项目部与施工分包商一般签定的是单价条约，在条约结算时根据分包商完成的数量与分包条约单价确定结算金额。

(9)查询统计

①条约台帐

从条约信息和条约执行模块提取数据，形成条约台帐。

②统计报表和图表

自定义查询条件，从条约信息和条约执行模块提取数据，形成条约统计报表和图表。

(10)条约预警

设定条约预警条件，如付款百分比、条约到期提醒等。当到达或超过预警阈值时，系统即自动提醒相关用户。

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2.资源管理要点

(1)机械设备配备计划

拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备：拟投入本项目的主要施工设备表见资格审查资料(六)。

②实验设备准备：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表见资格审查资料(七)

(2)材料采购计划

①物资准备工作应充足：材料计划要具体、正确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、充足。

②开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务。

③常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织部分外，其余就近购买解决。

④施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供给渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。订货前向业主及监理工程师提交产品及格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认及格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。

(3)劳动力需求计划

①劳动力投入计划

本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。

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a、劳动力选择考虑的因素

1)根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定