swlzd-701项目管理指导书版.pdfVIP

1.目的

本文件规定了产品生产过程开发项目管理的内容、程序、要求以及责任部门。

2.范围

本文件适用于在本公司范围内开展的产品生产过程开发的项目管理活动。

3.定义

3.1项目：所有对企业发展具有战略意义的技术开发活动。

3.2全新设计项目：根据客户需求和销售部的项目立项申请确定的，公司尚未生产

的产品生产过程开发项目。

3.3批产产品重大技术改进项目：目前已经批量生产，为了降低成本或提高产品性

能而进行的产品生产过程重大技术改进项目。

3.4项目小组：由进行项目技术开发的人员组成，从事项目的技术开发活动，主要

包括项目及项目小组成员。

3.5项目：项目小组中具有一定和能力的，他（她）是项目

小组的。对项目任务按推进，进行监督和协调

3.6CFT小组成员：由工程部、销售部、项目部、质保部、工艺部、采购部、五

金车间、总成车间及其他有关人员组成。

3.7项目评审小组：由相关部门和其他有关人员组成，负责对产品生产过程

开发各阶段进行阶段性评审，负责项目交付正式生产前的项目评审。

3.8项目各干系限定义：

CFT成员-负责主导完成PEP定义的各项阶段性任务，并积极主动的索取

CFT成员部门–调配资源及时支持CFT成员的项目任务按时完成

项目–负责项目整体，分配各项阶段性任务，协调资源及时

推进项目进度。按照项目升级程序，处理项目风险和问题。

项目部门经理–按照项目升级程序，及时处理项目风险和问题，批

准项目样品制作需求

项目评审小组：批准项目预算，处理解决项目升级的风险和问

题项。

3.9项目开发进度：指根据销售部的及公司不断革新技术的要求而编

制的覆盖产品生产过程开发各主要节点的项目开发进度。

3.10项目阶段：按照威克迈新的产品开发流程PEP，分为五个阶段–报价阶

段、项目定义阶段、设计开发阶段、产品及工艺实现阶段和批产实现阶段。

4．职责与权限

4.1CFT成员：负责项目的详细中其所分配范围的工作、保证完成的期限和项目

开支。4.4CFT小组：负责立项建议评审，进行项目的成本、质量和进度考核监

督。

4.2项目总：负责成立项目小组；负责对项目小组成员及与项目相关的工作

的安排；起草认可文件和阶段评审资料；负责向公司上层汇报项目进展情况和

存在的问题；项目小组按阶段完成质量、成本、费用以及期限目标；拟定、优

化、调整并确定资源上的需求；了解客户的需求信息，并负责获取并传递客户

对项目的要求。

4.3项目评审小组：根据项目提供的阶段评审资料，负责对项目组织进行各

个阶段性评审以及进行项目评审，根据评审情况，形成文件向总经理汇报。

4.5项目阶段主导部门：针对每个阶段由相应的部门来负责推进项目的有序进行，

5．项目开发实施流程

第一阶段：报价阶段

主导部门：销售部

阶段描述：接收潜在客户的询价，比较现有产品并初步定义新产品概念，并根据新

产品的概念定义产品成本，起草客户报价，持续客户反馈并调整报价。

任务以及责任分工如下：

询价接收销售部

联系客户/评估询价/立