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海康威视公司员工激励问题与完善对策研究

摘要

随着市场经济的发展，企业之间的竞争逐日激烈，企业和社会组织越来越重视企业经营的效率和经济效益。在以人为本的管理理念下，人才对企业的重要性不言而喻。为了提高企业的竞争力，企业对员工采取了有效的激励措施。本文以海康威视会展有限公司员工激励情况为个案，进行了实地调查，共分为四个部分。论文的第一部分首先说明了海康威视公司员工激励机制的重要性，从三个角度分析了激励机制有助于促进企业自身发展、发掘员工工作潜力和调动员工工作积极性的问题；第二部分对海康威视公司员工激励机制的现状进行了描述，着重阐释了海康威视公司现阶段的激励方式、特点、内容的分析；第三部分对海康威视公司员工激励机制存在的主要问题，其实践过程中所遇到的激励机制执行力度不够、绩效考核流于形式、激励形式单一、不重视企业文化的激励作用等四个方面进行了分析；第四部分是针对以上问题，提出了改进海康威视公司员工激励机制的具体策略，包括：提高激励机制的执行力度，严格执行绩效考核制度，进行薪酬制度改革，加强激励机制等。

关键词：人力资源；员工激励；激励机制

目录

TOC\o1-3\h\u188471海康威视公司员工激励机制的重要性 1

287201.1有助于促进企业自身的发展 1

152501.2有助于发掘企业员工的工作潜力 1

136621.3有助于调动企业员工工作的积极性 2

103882海康威视公司员工激励机制的现状 3

40552.1员工激励的方式 3

121102.1.1迟到 3

187742.1.2请假 3

269772.1.3师傅带徒弟激励机制 3

308572.1.4干部管理机制 3

41382.2员工激励的特点 4

3012.2.1激励不能预先感知结果 4

125092.2.2激励的动机行为是动态变化的 4

231222.2.3激励手段是因人而异的 4

128792.2.4激励的作用是有限度的 4

295572.3员工激励的内容 4

169273海康威视公司员工激励机制存在的主要问题 5

60193.1激励机制执行力度不够 5

112973.2绩效考核流于形式 5

258783.3激励形式过于单一 6

302693.4不重视企业文化的激励作用 6

280014完善海康威视公司员工激励机制的建议 7

112944.1提高激励机制执行力度 7

224334.2严格执行绩效考核制度 7

249214.3进行薪酬制度改革 8

54024.4增强企业文化的激励作用 8

261205结论 10

18655参考文献 12

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激励机制是人力资源管理系统的核心。良好的激励机制可以增强员工的积极性和创造力，使企业保持活力，从而促进企业的发展。鉴于中小企业自身特点，企业生存资金匮乏，融资渠道匮乏，面对日益激烈的市场竞争，以激励机制作为促进人才进步的重要手段，公司从员工积极性下降的内因入手，为员工提供方便，对提高员工的工作热情是非常有效的。员工可以减少被无谓的琐事影响，也有福利待遇的改善，自然能够对岗位职责更加尽心尽力。动机实质上就是客体从主体出发，通过满足主体需求、解决主体问题、提高主体待遇、引导主体责任等各种途径，使员工更具积极性，创造最大的岗位价值，使公司的运行处于高度发达的水平，以满足公司发展的客观需要。

1海康威视公司员工激励机制的重要性

1.1有助于促进企业自身的发展

思考什么条件是可以创造出来的，学会“无中生有”：即借助其他资源或者依靠连接各方资源来产生客户价值和有利条件，这样就能有起步的资本。核心逻辑是什么资源是可以转换成另一种资源的。

公司的激励机制，在一定程度上，可以增强一个团队的凝聚力，团队的凝聚力离不开优秀个人的努力，团队的凝聚力越强，团队的战斗力越厉害，从而也影响着企业的发展。激励是保持和谐劳动关系的重要因素。

从踏入海康威视公司的那一刻起，可能就意味着您即将开始经历“完善自我”的全新过程，包括改进旧有的职业习惯，职场观念，工作态度，办事方法以及价值观等。海康威视要求每个员工每年每月甚至每天都在进步，以此带动公司整体的进步与发展。每个海康威视人在一两年后都会发现自身的明显变化与成长。海康威视承载着所有员工的梦想和未来，所以对每一位新成员都会同样严格要求。只有海康威视的每一个成员都自我完善，努力进取，才能换回不辜负所有人共同期望的胜利成果。

1.2有助于发掘企业员工的工作潜力

挖掘员工的潜力，这是对管理层的唯才是用和管理艺术的能力考验，要清楚地看到员工的