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业务实行环节业绩计算措施
一、 业务实行环节的业绩计算实行系数比例分派制。
二、 在计算业绩時，项目实行工作内容的比重、业务工作量的比例由项目负责人根据整个项目所包括的工作内容結合每个工作内容的复杂和难易程度进行合理分派。
三、 业务实行环节的业绩计算实行月度結算制。
1?办公室主任应于每月度终了后三曰内，记录上个月的项目收入状况（包括项目完毕状况、回款状况），确定项目当月提成收入，并下发給各项目负责人。确定原则如下：
（1） 每月度终了時，某一项目未所有完毕的，不计算分派项目提成收入；
（2） 每月度终了時，某一项目已所有完毕的，根据其回款状况计算分派项目提成收入。
各项目负责人应于每月度终了后五曰内，记录上个月的项目业绩情况，确定当月业绩分派金额，并与其他参与项目的人员进行查对。
其他参与项目的人员应在查对无误后进行确认签字。如对项目收入比重、工作量比例的分派等存在争议時，应先与其项目负责人协商；协商不成的，由项目负责人上报企业分管领导最终确定。
各项目负责人应于每月度终了后七曰内，将上个月项目业绩状况上报至办公室主任处进行确认。
5?办公室主任应于每月度终了后十曰内，将项目业绩状况汇总上报至
总经理处办理审批手续。
四、业务实行环节的业绩按照如下环节计算:
根据每月终了時各个项目实行的完毕状况、回款状况，记录
项目收入状况，计算项目当月提成收入。详细如下：
项目收入状况表
项目
名称
项目
总收入
项目
总提成收入
项目实行状况
项目
当月提成收入
完毕状况
回款状况
完毕
未完
金额
比例
填表阐明:
1、 “项目名称”是指业务实行的对象，如XX企业。
2、 “项目总提成收入”项目总收入x企业规定的业务实行提成比例。
3、“项目实行状况:”
“完毕状况”根据每月终了時该项目的实际进度在对应格内打V。
“回款状况”根据每月终了時该项目的实际收款状况填写、计算。
4、“项目当月提成收入”项目总提成收入x回款比例。
例：A项目总收费10万元，业务实行环节的提成比例為15%。该项目在当月全部完毕并已所有回款，则项目当月提成收入计算如下：
项目收入状况表
项目
名称
项目
总收入
项目
总提成收
入
项目实行状况
项目
当月提成收入
完毕状况
回款状况
完毕
未完
金额
比例
A项目
100000
15000
V
100000
100%
15000
（二）当某一项目包括几种不一样的实行工作内容時，根据《项目提成收
入比重分派表》对单个工作内容进行提成收入的分派。详细如下：
项目提成收入比重分派表
项目
名称
项目
当月提成
收入
项目实行工作内容
企业所得税
汇算清缴
土地增值税
清算
纳税审核
税务征询
比重
分派
金额
比重
分派
金额
比重
分派
金额
比重
分派
金额
填表阐明:
1、 “项目实行工作内容”根据整个项目实际所包括的详细工作内容进行增長、减少或修改。
2、 “比重”由项目负责人根据整个项目所包括工作内容的工作量和复杂、难易程度进行合理分派。
3、 “分派金额=项目当月提成收入x比重
例：接上例，该项目详细实行工作内容包括企业所得税汇算清缴、B
房地产项目的土地增值税清算。项目负责人根据工作量和复杂、难易程度将上述工作
内容的比重分派為40%、60%，则各工作内容的提成收入分派如下：
项目提成收入比重分派表
项目
名称
项目
当月提成
收入
项目实行工作内容
企业所
得税汇算清缴
B房地产项目土地增值税清算
比重
分派
金额
比重
分派
金额
比重
分派
金额
比重
分派
金额
A项目
15000
40%
6000
60%
9000
（三）当某一项目包括一种或多种不一样的实行工作内容時，根据《项目工
作内容业绩分派表》对单个工作内容进行业绩的计算。详细如下:
项目工作内容业绩分派表
项目名称： 项目当月提成收入（元）：
项目实行工作内容1: 分派金额（元）：
姓名
职位系数
1
工作量比例
2
分派系数
3（=1X2）
分派业绩
4=（3/分派系数之和X
分派金额）
签名
项目实行工作内容2: 分派金额（元）：
姓名
职位系数
1
工作量比例
2
分派系数
3（=1X2）
分派业绩
4=（3/分派系数之和X
分派金额）
签名
项目负责人： 企业分管领导：
填表曰期：
填表阐明：
1、职位系数确实定详细如下:
序号
职位类别
职位系数
备注
1
项目负责人
1.3
不按照技术级别细分
2
项目助理人员
按照技术级别细分
(1)
高级项目经理
1.2
(2)
项目经理
1.0
(3)
项目助理1
0.8
毕业工作满两年（含）
(4)
项目助理2
0.6
毕业工作未满两年
2、工作量比例确实定遵照如下原则:
对工作量确实定重要依赖于项目负责人根据工作内容的规
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