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工程施工质量工作总结报告范文

5篇

工程施工质量工作报告1

一、工作简要回顾

1、在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部

安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等

初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个

施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在

内的较完善的施工作业指导书(安全技术交底)。

2.自开工以来，安全质量部按要求对施工现场人员(包括项目

部管理人员)进行了安全教育和专项培训，并对答题卡进行了

登记。建立了员工三级安全教育名册。同时，与施工协作队签

订安全生产协议，加强防范和监督，增强全员安全责任意识。

3.以安全质量标志、横幅、标语等形式开展宣传活动，分批

识别出几个综合危险源。深入开展岗位安全培训，通过考试强

化操作规程、安全制度、事故案例、风险削减、应急救援预案

等培训，全面提升安全防范能力。

4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重

点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级

检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工

现场的安全质量得到有效地控制。

5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资

料始终处于良好的状态。

二、存在问题及建议

20____年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必

须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目

部领导的要求还存在差距。在安全管理上还有很多不到位的地

方，现将一年来安全管理工作中存在的一些问题和几点建议归

纳如下：

1、存在问题

1)安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极

有效的管理办法。

2)项目部的安全质量工作在实际执行中缺乏力度。虽然在过

程中按照项目部的规定采取了一些措施和方法，但效果并不明

显，导致安全质量小问题层出不穷，经常出现。

3)项目部管理人员相对年轻，工作中安全职责不明确，安全

质量意识淡薄。他们很少关注施工现场的安全管理，更不用说

参与安全和质量的监督管理了。

4)项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心

理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个

口号，而未真正落到实处。

5)施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安

全培训及管理上存在很到的漏洞。

6)专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程

度上制约着项目部的安全质量工作的开展。

2、几点建议

1)施工管理方面。

首先，安全质量不应该加强与各部室的横向联系和沟通，任

何部门都不能独立存在，单独运作。各部门应建立相互协作和

配合的关系。只有通过定期沟通和相互合作，各部门才能及时

发现问题和纠正错误。

这也是制定和实施施工方案和方法的关键。同时也要明确各

部门的责权利划分，尤其是细节。应该避免部门之间职责划分

不清带来的不必要的麻烦。

2)与各部门及管理人员、施工队伍的联系与合作，建立现场

管理人员与施工队伍的良好合作关系尤为重要。

现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵活把握也很

重要，这关系到对现场安全环境、质量等控制的工作效率，也

有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3)建立各部室的岗位职责，明确人员。

明确岗位职责的目的是明确成员之间的分工与合作关系，使

部门的工作高效有序地开展。

4)项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，

在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详

细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔

之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现

场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的

保障。

5)在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。专职质量员

将带老带新，培养新人，并特别重视现场质量工作，确保每道

工序的进度和质量处于受控状态。

6)采取激励措施，提高项目部管理人员对安全质量管理的积

极性。

三、下一年工作计划

1、继续做好施工现场的安全监控和检查工作。及时发现隐患

和问题，制定整改措施，认真进行整改。

2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业

人员进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加

强对既有线施工安全的宣传、监控的力度。在施工重点部位安

设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安

全防范意识。

3、修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，

并签订考核责任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调

动了