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第四节领导的行为类型和领导方式
领导行为的三种类型
德国心理学家库尔特•勒温（KurtLevin）把领导行为分成三种类型：第一
种叫做专制型领导，第二种叫做民主型领导，第三种叫做放任型领导。三种类型
各有优势，哪一种类型的有效性最高呢？依照勒温的研究，应该是第二种：民主
型，这应该也是符合中国国情的。
勒温的分类有四个参数：第一个是组织方针的决定第二个是工作的分担与同
伴的选择，第三个是工作的参与及工作的评估，第四个是集体活动的了解。咱们
就以这四个参数来分析各类领导类型的行为模式（表3-1）
表3-1三种领导方式的比较
民主型专制型放任型
组织方针的决所有方针经由集体讨论一切由领导一人任由集体或个人决定，
定后决定决定领导不参与
工作分担与同成员可以自由结合协商由领导决定后通领导很少参与人物的
伴选择决定知成员确定
工作参与及工与成员一起工作，但不领导亲自表扬或不主动提供意见，对成
作评估做太多具体工作者批评果不做评价
团体活动的了每人都清楚总体目标和只有领导自己清成员不清楚团队的最
解个人责任楚终目标
这三种类型当中哪一种最为有效呢？勒温就此设计了问卷进行调查，表3-2
是勒温调查的结果。他用四个指标来衡量三种领导行为各有什么样的成效。第一，
对任务量的阻碍；第二，对士气的阻碍；第三，对领导者人际关系的阻碍；第四，
对领导者指导员工有效性的阻碍。其中，民主型的领导得分最高。
表3-2种领导方式的阻碍成效
领导者指导
领导类型任务量士气领导者人际关系
员工有效性
民主型
专制型
放任型
从勒温的结论来看，作为领导者，应该偏向于民主型。例如：当领导者要做
决策的时候，应该普遍征求大伙儿的意见，然后再做决定。这种领导行为将会对
工作和员工产生许多正面阻碍。
两种领导风格
西方学者在研究领导学时常经常使用两种领导风格进行对照。一个是人员导
向型：领导者在领导进程中比较注重人，比较注重人的感受和对人的治理；另一
个确实是任务导向型：领导者在领导进程中比较注意事，比较注重目标的达到（表
3-3）。
在现实治理中，咱们很难找到百分之百的任务导向型，也很难找到百分之百
的人员导向型，领导者大体上都会在这两个方面做出平稳。假定咱们的员工比较
差，员工的能力不足，情形比较紧急，要专门快解决问题，咱们可能偏向于任务
导向；若是咱们的员工能力很强，而且能够自动自发，那咱们的领导风格可能偏
向于人员导向。因此，咱们要依照具体情形，在人员导向和任务导向之间做出平
稳。
表3-3两种领导风格的对照
人员导向型任务导向型
把注意力集中在人身上把注意力集中在任务方面
决策的时候喜欢别人参与喜欢独自做出决策
注重员工的福利和员工自身的发展及潜力的发掘比较注重任务、产品质量和生产效率
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