公司经营部管理制度范文(4篇) .pdfVIP

公司经营部管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范公司经营部的管理工作，提高工作效率，规范部

门内部的各项工作流程，制定本管理制度。

第二章部门设置

第二条公司经营部是公司的重要职能部门，职责包括但不限于制

定公司的经营战略、推动公司业务发展、协调内外部资源、监督经营

业绩等。

第三章组织架构

第三条公司经营部由部门负责人、副部门负责人、业务经理和普

通员工组成。

第四章职责与权限

第四条公司经营部负责制定公司的年度经营计划和目标，并监督

执行情况。

第五条公司经营部负责制定公司的销售策略和市场推广计划，并

监督执行情况。

第六章工作流程

第六条公司经营部每月召开一次部门会议，评估并汇报上月的经

营业绩，并提出下月的经营计划和目标。

第七条公司经营部每季度召开一次部门全员培训，提高员工的业

务能力和专业素质。

第八条公司经营部负责制定销售及推广的奖惩制度，激励员工积

极工作。

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第九章绩效考核

第九条公司经营部对员工的绩效进行定期考核，考核内容包括工

作业绩、工作态度、团队协作等。

第十条绩效考核结果作为晋升、调薪和奖惩的重要依据。

第十一章外部合作

第十一条公司经营部负责与外部合作伙伴进行沟通和协调，建立

良好的合作关系。

第十二章其他规定

第十二条公司经营部在遇到重大决策或问题时，应及时报告公司

高层领导。

第十三条公司经营部应保密与公司经营相关的相关信息，确保数

据的安全性。

第十四章附则

第十四条本管理制度自颁布之日起施行，如有需要修改，应报公

司高层领导批准后实施。

公司经营部管理制度范文（2）

公司经营部管理制度范文如下：

第一章总则

第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，确保经营

部的正常运行，根据公司内部管理体系和相关法律法规，制定本管理

制度。

第二条公司经营部是公司的中心部门，负责公司的经营策划、业

务拓展、市场营销、客户服务等工作。

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第三条公司经营部必须遵守公司内部管理体系和相关法律法规，

保证公司的合规经营。

第四条公司经营部必须积极配合公司其他部门的工作，互相协

调，共同推动公司的发展。

第五条经营部的组织架构、职责分工和人员队伍建设必须符合公

司内部管理体系的要求。

第二章组织架构

第六条公司经营部设立部长一职，由公司总经理任命，直接领导

经营部的工作。

第七条经营部设置市场拓展小组、业务部门和客户服务小组等职

能部门，各部门设立领导岗位，由部长任命。

第八条经营部部长负责经营部的整体工作，直接向公司总经理汇

报。

第九条经营部部长有权对经营部内部工作进行调整和安排，制定

工作计划和目标。

第十条经营部部长对经营部的工作质量和绩效负全面责任。

第三章职责分工

第十一条市场拓展小组负责市场调研、产品定位、市场推广和销

售策划等工作。

第十二条业务部门负责客户开发和业务洽谈等工作。

第十三条客户服务小组负责客户关系维护、售后服务和投诉处理

等工作。

第十四条决策事项和重要事项需经经营部部长审批，并报公司总

经理备案。

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第四章工作流程

第十五条经营部部长应根据公司的经营目标和市场情况制定工作

计划和目标，确保经营部工作的正常开展。

第十六条经营部的工作流程包括市场调研、业务拓展、客户开

发、销售策划、客户关系维护等环节。

第十七条经营部部长应定期组织会议，对工作进展和工作效果进

行评估，并及时调整和改进工作方法和策略。

第五章工作纪律

第十八条经营部部门应按照公司的制度和规定，落实公司各项工

作纪律和规范。

第十九条经营部部门应做好工