公司行政部门个人工作计划(3篇) .pdfVIP

公司行政部门个人工作计划

细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性

工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效

率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

现结合本人现状对____年的行政工作做如下计划：

一、制度的完善与落实

根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收

集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度更加

规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工

作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制

度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运

作的工作效率。

二、加强部门间的沟通与协调

爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律己

的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的

工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工

作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各

项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协

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助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，

协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

三、加大企业文化建设的力度

加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据公

司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和

岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将

实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加

强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训，

做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度，适时举办员工

文化活动（每月一次）号召公司全体员工参与，活跃公司气氛，让员

工时刻感受到公司给予的关注和支持，让员工对企业产生强烈的归属

感。

四、日常管理

工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，程

度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动能力

鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照____

市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。及时与协议医

院进行沟通，将工伤医药费降到最低。

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保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性；让每一名保安

员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反

公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按《保安日

常管理制度》予以严惩。建立保安员的激励机制，结合日常工作表现

及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，给予适当经济奖励，潜力

地发挥所有保安员的工作积极性。

车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车

单，所有需用车员工应认真填写派车单，交由所在部门负责人签字同

意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预计

用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，无此单

据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度，若发

现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行处理。适时

对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。

工程方面：对厂内所有公共设施进行定时检查，一旦发现问题立

即解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪，发现问题及时向负责

人反应，并督促施工方严格按合同要求施工。

其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。

公司行政部门个人工作计划（二）

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对过去自己工作已经做完总结了，也收获了很多东西的，现在马

上就要进入新的时期，因此我制定了个人的工作计划

一、在____年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。____上半年完成公司各项制度的修订、

整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《____年后备人才培养计划》

的落实工作。____年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟

通、磋商，达成共识，通知下发各部门。

第二三季度着手对后选人进入考核，本年