年度经营计划管理制度范文(二篇) .pdfVIP

年度经营计划管理制度范文

【公司名称】年度经营计划管理制度

第一章总则

第一条为规范年度经营计划的制定和执行，提高公司的经营管理

水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有部门和员工。

第三条年度经营计划是公司年度经营目标和行动计划的总结和规

划。

第四条公司所有部门和员工必须按照年度经营计划执行工作，确

保公司的短期和长期发展目标的实现。

第五条年度经营计划的制定和实施应遵循科学、公正、合理和可

行的原则，经过充分的讨论和协商。

第六条年度经营计划的评估和调整应根据实际情况进行，确保年

度目标的实现和经营计划的合理性。

第二章年度经营计划的制定

第七条年度经营计划的制定应由总经理办公室牵头，与各部门和

员工进行广泛的讨论和协商。

第八条年度经营计划的制定包括确定年度目标、制定行动计划和

分配任务。

第九条年度目标应符合公司的发展战略和长期规划，具有可操作

性和可衡量性。

第十条行动计划应根据年度目标制定，明确工作内容、时间节点

和责任人。

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第十一条分配任务应根据各部门和员工的职责和能力进行，确保

任务的合理分工和落实。

第三章年度经营计划的实施和监督

第十二条年度经营计划的实施应由各部门和员工按照任务和时间

节点进行，完成工作内容。

第十三条年度经营计划的监督应由总经理办公室和相关部门共同

进行，定期检查工作进展和成果。

第十四条年度经营计划的执行情况应定期进行评估，发现问题及

时调整和解决。

第十五条年度经营计划的执行情况应及时向总经理办公室和公司

领导层报告，确保公司高层对经营情况的了解和掌握。

第十六条年度经营计划的实施和监督过程中，应强化沟通和协

调，确保各部门和员工的合作和配合。

第四章年度经营计划的评估和调整

第十七条年度经营计划的评估应根据公司的经营目标和各项指标

进行，对完成情况进行综合分析和评价。

第十八条年度经营计划的调整应根据评估结果和实际情况进行，

合理调整部分目标和行动计划。

第十九条年度经营计划的调整应经过总经理办公室和公司领导层

的讨论和决策，确保调整的合理性和可行性。

第五章附则

第二十条本制度的解释权归公司总经理办公室和公司领导层所

有。

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第二十一条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，应经公

司领导层讨论和决策，修改后重新进行公布。

第二十二条本制度未尽事宜，由公司总经理办公室负责解释和处

理。

年度经营计划管理制度范文（二）

1目的

为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展

和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；

加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定

本管理制度。

2适用范围

变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、

月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。

3____管理体系

3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监

督、检查、调整、实施的原则循环管理。

3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团年

度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，

制定各部门月度工作计划并____实施，同时负责本厂计划实施情况的

监控和考核。

4经营计划的管理流程

____年度经营计划

a.前一年经营状况的分析；

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b.新一年的市场环境、工厂环境分析；

c.新一年总体经营思路与经营目标；

d.新一年重点业务计划及保证措施；

e.新一年经营风险分析。

4.____月度工作计划

(附件一：《月度工作计划表》)

基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改