重大投资项目风险量化分析 PPT.pptVIP

重大投资项目风险量化分析;目录;DNV与投资项目分析评估;DNV有将近150年的风险管理经验;;;DNV在中国…;;大家有疑问的，可以询问和交流;DNV的服务适用于项目全生命周期;DNV项目投资决策与执行阶段风险管理服务;投资项目

风险评估与分析的基本概念;风险管理的起源与发展;企业风险管理;企业风险管理;;;;;有效的投资项目风险管理增加企业利润;…..RISKEX的效应;通常FPSO的RISKEX的状况;挪威石油与天然气项目的统计数字;挪威公路建设项目情况;项目失败三大原因;经验教训;投资项目风险管理-不确定性;投资项目风险管理-风险;风险与投资项目决策;项目风险管理;项目生命周期与风险;;项目生命周期中的风险管理任务;上油项目各阶段风险管理重点;风险管理的步骤…;风险管理的基本步骤;适用性;风险评估过程-初始化;风险评估过程-风险识别;定性风险评估;定性风险评估过程;定性风险评估过程;定性风险评估过程;定性风险评估过程;定性风险评估工具–风险评估表举例;定性风险评估工具;定性风险评估工具;定性方法的不足;量化风险评估;动态的定量风险分析-蒙特卡罗模拟;动态的定量风险分析-蒙特卡罗模拟;基于投资项目生命周期的价值链模型;动态的定量风险分析-蒙特卡罗模拟的应用;通常对投资项目需要量化分析的决策指标;;;价值链分析把资产科目整合在一个模型;该模型在评估和比较备选开发概念时使用;整合风险模型结构;我们的方法–主要特征;经济目标分析-NPV的模拟结果示例;预算目标和储备金;成本和进度风险;运营及市场风险;;工具;风险评估过程;定性风险评估与定量风险评估的不同;国资委重大投资项目量化风险分析研究的内容和主要发现;国资委重大投资项目量化风险分析研究介绍;课题研究团队;中央企业重大投资项目风险量化分析研究-2010

;中央企业重大投资项目风险量化分析研究课题目标;

风险;风险量化分析方法;

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挪威政府运用风险量化方法评价投资项目;一风险量化分析在项目开发计划阶段的应用;

案例：某集团收购A矿;本案研究的方法与目前国内使用方法的区别;加入风险因素的价值链模型;分析结果---NPV的模拟结果;分析结???---IRR的模拟结果;分析结果-影响NPV的关键内部因素;分析结果---采取风险应对措施后的结果;项目预算指标的设置;二风险量化分析在项目建设阶段的应用;项目成本管理中的风险量化分析应用;4、影响项目成本的关键风险因素;项目进度管理中的风险量化分析应用;项目进度管理中的风险量化分析应用;项目进度管理中的风险量化分析应用;利用风险量化分析对进度管理进行持续改进;三风险量化分析在生产运营阶段的应用举例;四应用风险量化分析的结果对比-使用前;四应用风险量化分析的结果对比-使用后（1）;四应用风险量化分析的结果对比-使用后（2）;风险量化分析方法对于项目决策的作用;风险量化分析方法的特点;应用风险量化分析方法的条件;避免对风险量化分析方法认识的误区;中央企业重大项目风险评估流程与方法研究-2012

;课题研究目标;预期效果;中央企业重大项目决策阶段管理现状与国际实践比较

——决策信息收集与分析工作;中央企业重大项目决策阶段管理现状与国际实践比较

——决策评审工作;项目决策阶段在项目全生命周期中的重要性;重大项目决策失误的原因分析;重大项目决策失误的原因分析;将风险评估融入重大项目投资决策流程的方案;风险评估目标的设立;风险评估指标的设立;Version1;*;重大项目决策流程的细化与基本要求;对于决策过程的改进建议;对于决策过程的改进建议;对于决策过程的改进建议;决策过程的改进建议;挪威公路建设多方案选比案例;案例：E6交通走廊建设

（欧洲-道路6号，挪威2008);案例:DNV被邀请提供可选方案的分析;案例:那种方案给与社会最佳的结果？;案例:分析过程;从2010年开工建设;案例:评价准则;检查：所有预算的现金流是否到位？是否包括了所有的部分？下列图示显示了一个方案的组成的例子。;案例:识别最大风险;案例:识别关键潜在的不确定性;案例:怎样与预估的不确定性结合?;案例:怎样与事件结合?;案例:怎样与要素结合?;案例:现金流分析;案例:评估结果;含不确定性的总预算;含不确定性的总预算;关键影响因素;浮式油轮（FPSO）改装项目案例;;;;假设;案例：浮式油轮（FPSO）改装;基础预算的构成：

油轮改装项目总计花费大约在400百万美元,其中材料费用218万美元占了绝大部分;确定项目关键的潜在不确定因素,并根据它们对预算的影响确定它们的重要度.选择分析中要涵盖的不确定因素;在成本分析模型中风险的不确定性包括：估算、风险事件和