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如何通过绩效管理使战略目标落地
经常给企业做人力资源管理咨询项目，其中遇到大部分绩效管理是咨
询案中的重中之重，很多的企业绩效管理从0-1，方案考虑的内容方方面面，
并经过反复的推敲与调整，才能最终落稿与试运行。
从咨询项目启动至今，很欣喜的看到团队一次次的转变与提升，在项
目咨询中最让人感动的是总经理对项目的重视与学习能力。
啰里啰嗦的话就多不讲了，请看以下正文。
一、绩效管理是战略实现的有力支撑
通过绩效管理工具，将公司战略目标逐级分解到各部门及岗位，使得战
略目标转化为切实可行的工作任务；另外通过绩效反馈系统，实现战略目标
的实时监测和管控，有利于战略目标及时调整优化，确保公司经营目标的达
成。
绩效管理具备以下功能。
1.聚焦目标：使组织上上下下聚焦于公司的战略目标；
2.部门协同：横向打通部门墙，以目标和任务为导向，提高公司整体运
营效率；
3.能力提升：通过目标的设置与引导，并与薪酬激励、员工发展、培训
等人力资源系统有机结合，提升组织与员工的能力；
4.复盘反思：通过复盘分析目标达成数据和关注在目标实现过程中管理
者与员工的表现，暴露企业运营管理中的问题。同时，形成改进措施，
不断优化与改进企业的运营。
二、绩效管理的流程
绩效管理不只是绩效考核，更是一个CDPA的过程。
三、战略目标如何分解
如果比喻公司战略目标是一块压力山大的大石块，那么绩效管
理就是一部解决压力的碎石机。
四、绩效管理的重点聚集与关注点：
1、聚焦与公司战略目标的三级K树；
2、目标与工作任务相结合的目标跟踪系统；
3、建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司目标实现的横向关联机制；
4、员工的KPI指标不宜过多与复杂，一般2-5个为宜；
5、强化过程控制，事前、事中及时沟通，事后绩效辅导；
6、不能只看业绩，考核中一定要有业绩和非业绩部分；
7、考核的目的不只是经营数据、工资奖金的提升，而是通过每一次考核，
让团队有更多的改进、进步；
8、如果绩效管理从未做过或者大改革的，建议进行试运行，如有重大问题
或不合理的可在正式版执行前做调整，执行后在一定周期内不作调整；
9、总经理重视并需要有毅力与决心，不要因为某此困难而放弃，不然组织
在改革或调整时容易习惯性流产；
10、要进行定期的复盘与分析，逐步优化与提升。
好的绩效管理不仅能够帮助企业战略落地及经营目标实现，并且通过
目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业家的经营压力逐
级分解，保障团队资源有效整合、提升团队整体运作效率。
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