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财税研究

全面预算管理在降低企业成本中的应用研究

■毛剑中国葛洲坝集团第一工程有限公司

摘要：伴随着我国社会经济的不断快速发展，市场竞争变得更加激烈，企业所面对的压力和挑战也变得更加严峻。

为了更好地提高市场竞争力，有些企业开始主动提高内部管理效率和质量。企业进行生产经营的根本目的是实现经济利益，

通过全面预算管理，可以对企业的成本进行科学的控制，从而实现企业的利润最大化。目前，有些企业在实施全面预算管

理的时候，还存在着许多问题和缺陷，需要不断地加强和改进。本文从企业的角度出发，对如何有效运用全面预算管理

来降低企业成本的方法进行深入探讨，以期为企业提供借鉴。

关键词：全面预算管理；企业成本；应用

目前，我国的市场经济正在迅速发展，各行各业迎来二、全面预算管理在企业成本控制中的重要作用

了新的发展机会，同时也面临着全新的挑战。企业为了增1.实现企业战略目标

强市场竞争力，要关注和强化全面预算管理活动，让企业企业成本管理的目的在于使企业的经营效益得到提

员工能够更好地发挥自身能力。从企业的视角出发，实施高，顺利实现每个时期的发展目标。在控制过程中，要把

全面预算管理，能够使企业对每一项具体工作进行整体全面预算管理的思想融人进去，才能更好地进行企业的

规划，实现全方位、科学化的目标，从而推动企业的健康成本管理，帮助管理者更好地管理和控制企业运行过程。

发展。然而，企业在实施全面预算管理过程中，存在诸多全面预算管理以科学有效的方式，促使企业全面实现不

困境，导致成本控制效果不佳。企业要根据自身的实际同时期的开发目标，例如使用预算报告管理系统，能够帮

情况，找出相对应的策略，利用全面预算管理的功能，促助企业管理层制订出一个合理的计划，确立企业发展的

使企业成本得到科学管理，进而为实现企业的经济效益战略目标，全方位提高企业经营管理的水平。

做出贡献。2.大幅度提高企业效益

一、全面预算管理和成本控制的概述全面预算管理与企业经营之间具有密切的联系。例

在全面预算管理过程中，存在着多种管理模式，比如在资金收人和资金支出方面，针对企业成本控制，采

如参与型预算管理模式、协商型管理模式等。为提高全取全面预算管理，能有效提高企业的成本控制水平。企

面预算管理效果，企业所有人员都要积极参与。企业管业运用全面预算管理，可以用数据信息来直观地反映出

理者应该充分发挥各项才能，提高企业总体效益，促使企业在经营期间的实际成本开支情况，从而更加客观地开

企业具备更强的竞争优势。而且，预算管理部门本身有着展经营管理工作。在企业实际发展过程中，对于与运营费

较强的特殊性，它是由不同的部门共同组成的，不仅要负用相关的支出和预算数据的偏差，可以采取有针对性的措

责预算工作，还需要对相关数据内容进行分析，从而制定施进行应对，使企业成本控制效果得到最大程度的提高。

出一个合理的考核标准，完善会计部门的组织结构，强3.提升监督考核效率

化会计数据处理能力。在实施全面预算管理时，要提高企业在进行成本控制的过程中应积极贯彻全面预算

预算精确度，对财务支出与财务收入进行总结与分析。与管理理念，全方位提高监督和考核的有效性。通过科学、

此同时，企业在开展各种经营活动时，也应该以全面预算准确的预算体系，能够促使企业管理者对企业运营发展

管理为基础，通过优化运营活动，为提高企业的总体效益的现状、预算编制情况有更为全面的了解，为企业运营和

打下坚实基础。企业在运行过程中要紧扣全面预算管理管理工作提供强有力的支撑。在全面预算管理中，将绩效

的目标，使其与其他各项指标相一致，从而提升企业的经评估制度构建起来，对企业和员工的经营行为进行规范，

济效益。能够更好地达到费用管理的目的。为确保预算管理的实际

成本控制以估算为基础，企业要对成本实际情况展效果，需要做好监管和反馈工作，以便及时找出缺陷和问

开科学的监控和管理。对于可能发生或已发生的偏离，要题，从而有效地加强成本控制。

提前做好应对措施，将费用控制在预算之内，以保证达三