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国际物流与供应链管理课程论文：关于江苏S集团供应链采购管理优化研究

摘要

在经济发展和社会分工不断深化的背景下，以整合、协作、共赢为核心理念的供应链管理已被越来越多的企业所接受。并且作为一种管理战略而得到采用。采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节，从内部管理与其他职能部门的运作，到外部对供应商的管理，都可以看出它的纽带作用，甚至可以说是企业“第三个利润源泉”。如何能将适当的材料，用适当的品质，数量，状态在恰当的时间用适当的运输方式送达适当的位置，成了人们争相研究的焦点，也成了公司关注的焦点问题。基于此，本文以江苏天洋集团有限公司为探索客体，我们将供应链环境中江苏天洋集团有限公司的采购管理问题与优化策略的研究列为研究主题，并将供应链管理理论与采购管理理论作为本文的理论依据，本文结合江苏天洋集团有限公司采购运作实际，对其采购管理现状和问题进行系统分析，并提出采购管理优化策略。期望这些完善策略有助于江苏天洋集团有限公司采购管理水平及市场竞争力的提升，同时也为同类企业的采购管理工作提供参考。

关键词：江苏天洋集团有限公司；供应链管理；采购管理；供应商管理；供应细分法

目录

TOC\o1-3\h\u48021引言 1

138862江苏天洋集团有限公司采购管理现状 2

164662.1江苏天洋集团有限公司简介及发展战略 2

123922.2江苏天洋集团有限公司采购流程 2

126433江苏天洋集团有限公司采购管理存在的问题 4

15803.1供应商关系管理不够科学、系统 4

241423.1.1江苏天洋集团有限公司供应商关系管理不完善 4

310743.1.2评价与考核供应商的标准不全面 4

22823.1.3对江苏天洋集团有限公司市场竞争情况的判断不够准确 4

57483.2物料分类仅考虑物料价值一个维度，采购策略实施效果差 5

240983.3采购流程不合理，采购效率低、人员专业素质低 5

20844江苏天洋集团有限公司采购管理优化策略实施 7

207774.1管理层战略上重视采购管理及采购策略实施制度化 7

6224.2培养和激励采购管理团队 7

259424.3加强供应商的培养，强化战略合作关系 8

177715结论 9

1014参考文献 10

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1引言

供应链环境将采购管理推向了空前的高潮，采购管理成败直接关系到企业竞争力乃至存亡。在全新的市场竞争环境中，怎样应用科学理论来健全企业采购管理体系，这是一个企业不得不面临的问题。本论文的研究对象是江苏天洋集团有限公司，我们将供应链环境中江苏天洋集团有限公司的采购管理与优化策略的研究作为一个研究课题，本文运用供应链管理理论、采购管理理论等作为研究的理论依据，结合江苏天洋集团有限公司采购运作的现实情况，对其采购管理的现状与问题进行系统分析，提出采购管理优化策略：首先是重构与细分采购组织；其次是将供应细分法引入到采购过程；再次是以SAP系统为例，对采购流程进行优化；最后是建立协调式的供应商关系管理体系。期望这些优化策略有助于江苏天洋集团有限公司采购管理水平的提升，增强市场竞争力，为同类企业的采购管理工作提供参考。

本论文重点是根据江苏天洋集团有限公司采购管理客观现状，综合运用供应链管理以及采购管理等有关理论，从组织机构，物料采购、对采购流程和供应商关系管理的现状等方面进行研究，找出了江苏天洋集团有限公司所面临的问题，通过深入分析得出了问题出现的具体成因，再结合先进管理理论，针对江苏天洋集团有限公司采购管理有关方面，提出了优化策略，并给出了优化策略实施的保证及具体方法。

2江苏天洋集团有限公司采购管理现状

2.1江苏天洋集团有限公司简介及发展战略

江苏天洋集团有限公司创立于1996年，系扬州市独资汽车照明零部件生产公司，集汽车灯具的研发、测试、生产、销售为一体。扬州市母公司已有110余年历史，以其灯具技术方面突出的前沿创新与研发实力、高水准的品质以及遍布世界各地的及时供货成为大众、宝马、通用等世界主机厂的重要合作伙伴。江苏天洋集团有限公司是全球战略的重要组成部分，它不仅利用母公司得到的全球项目在中国本土化；还拥有独立研发并成为本土主机厂研发合作伙伴，然后生产和批量供货。

2.2江苏天洋集团有限公司采购流程

江苏天洋集团有限公司在其发展与创新过程中不断地总结经验教训，组织总结出了一套与自身发展相适应的采购流程，并且对各参与工作者的功能作了科学合理的划分。一般新的任务下达后，江苏天洋集团有限公司都会先开展各种参与方认定工作，形成采购项目团队，专门开发采购流程并决定有关事项，由采购项目团