黑龙江某建筑公司总承包部目标管理标准.pdf

目标管理标准

标准编号：

1目的

为贯彻黑龙江省****工程公司“发展企业、富裕员工、贡献社会”的企业理

念和企业目标，黑龙江省****工程公司总承包事业管理部对企业目标的制定和实

施进行控制，确保目标的预期实现。

2适用范围

本标准适用于黑龙江省****工程公司总承包事业管理部目标管理。

3引用标准

3.1黑龙江省***集团CIS规范手册

3.2企业标准体系要求（QB/LJZG01—2006）

3.3企业标准体系管理标准和工作标准体系（QB/LJZG03—2006）

3.4企业标准体系评价与改进(QB/LJZG04—2006)

3.5黑龙江省****集团企业效绩评价规定

4专用术语定义（略）

5职责

5.1标准监督实施及完善负责人

黑龙江省****工程公司总承包事业管理部经理是本标准负责人，负责本标准

的全面管理，监督检查黑龙江省****工程公司总承包事业管理部所属各部门和各

项目部执行本标准的有效性。

5.2标准监督实施及完善执行人

黑龙江省****工程公司总承包事业管理部办公室主管领导是本标准监督实

施及完善执行人，对执行标准中存在的问题及时予以解决或处理，负责收集和提

出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。

5.3黑龙江省****工程公司总承包事业管理部

5.3.1负责提出企业的产值目标、安健环目标、质量目标、进度目标和资产目标，

并上报黑龙江省****工程公司审批；

5.3.2执行黑龙江省****工程公司下达的目标任务；

5.3.3制定并监督项目部完成事业部下达目标；

5.3.4根据变更的要求，提出目标变更的理由和变更的目标；

5.3.5将批准修订的目标，及时传递到相关部门和项目部。

5.4项目部

5.4.1负责将事业部下达的目标进行分解，使其可控制。

5.4.2负责根据目标的要求，制定相应的措施，确保目标能够完成。

6执行标准

6.1目标包括：产值目标、安健环目标、质量目标、进度目标、资产目标。

6.2目标的制定

6.2.1产值和资产目标由黑龙江省****工程公司制定。

6.2.2工程建设项目的安健环目标、质量目标和进度目标由事业部根据国家、行

业和总公司的相关规定在班子会决议提出，并报总公司。

6.2.3经总公司批准执行的目标，事业部应在与项目部的合同中予以明确。

6.3目标制定的依据

6.3.1国家法律法规的要求。

6.3.2行业规范、标准的要求。

6.3.3集团公司、黑龙江省****工程公司规范、标准和标准的要求。

6.3.4管理体系的要求。

6.3.5相关方对与工程相关的安健环的要求。

6.3.6最高管理者的指导思想和要求。

6.3.7技术的先进性的要求。

6.3.8经济状况与资源投入的要求。

6.4目标的实施

6.4.1黑龙江省****工程公司总承包事业管理部负责对审批后的目标的发布，并

发放相关文件到相关部门和承包单位，并负责将目标落实在与项目部的合同中。

6.4.2各项目部应当将目标进行具体的分解和落实，定期对目标进行盘点。发现

偏差，及时上报事业管理部，分析偏差原因，及时修订措施，做好信息交流，确

保目标实施。

6.4.3事业部应定期对整个项目的目标进行检查，对预期要求进行监督，发现偏

差及时调整，确保目标完成。

6.4.4目标一经确定不应随意更改，确因特殊或重大原因，导致目标提前或不能

完成时，应经批准后方可调整。调整后的信息要及时传递，确保相关部门和项目

部均明确。

6.5目标的变更

6.5.1变更的原则，出现下列情形时，可进行目标的变更：

6.5.1.1国家的法律法规的变化和相关新的要求，需要目标进行重新修订。

6.5.1.2行业规范、标准发生变化和相关新的要求。

6.5.1.3黑龙江省****集团（黑龙江省****工程公司）发展战略的需要。

6.5.1.4经评审，当确认目标不适宜时。

6.5.1.5依据重大危险因素和重大环境因素的变化。

6.5.2变更的标准

6.5.2.1目标的变更由事业管理部提出，并写明变更的原因。

6.5.2.2将变更后的目标和变更理由，报黑龙江省****工程公司。

6.5.2.3总公司对变更理由和变更后的目标进行审核，并将批准后的目标下发事

业管理部。

6.5.2.4事业管理部将批准修订的目标，及时传递到相关部门和项目部，项目部

应针对修订后的目标