领导力评价表 .pdfVIP

******租赁有限公司领导力考核评价表

被考评者姓名：周***职位：风险管控部负责人考评人：

分数等级

优秀（5分）良好(4分)一般(3分)较差(2分)很差(1分)评分

指标名称

善于分配工作与授权，并能积极传能够较好的分配工作与授权，有效

授权授工作知识技能，引导下属完成任传授工作知识技能，指导下属完成基本能够合理地分配工作和授权，欠缺分配工作、授权及指导下属的不善于分配工作和授权，缺乏指导

具备一定指导下属工作的能力工作方法，工作任务完成偶有困难员工的方法，下属怨言较大

务工作任务

领评价能够合理评价下属的工作能力和绩能较为合理地评价下属的工作能力基本能够对下属做出客观公正的评不能够很好的对下属做出客观公正无法正确评估下属工作，下属意见

效，使下属心服口服和绩效，指出其不足估的评估，下属有一定怨言很大

导

能善于了解下属的需要，通过一对一

力指导的交流指导和培训，帮助下属成长能够根据实际情况，通过培训和交基本能够利用交流指导和培训手不能很好地利用交流指导和培训手对下属的工作无交流指导和培训

流指导，帮助下属成长和发展段，帮助下属成长段

和发展

了解员工需求，灵活运用奖励和表基本能够运用各种激励方法激励员

激励彰等方式提高下属积极性，善于引关心员工需求，能够利用奖励和表工，但有时激励效果不明显，员工不能较好的激励员工，员工积极性不关心也不能有效激励员工，员工

彰等多种方式提高员工的积极性不高，怨言较多意见很大

导下级积极主动地工作略微有意见

计划性具有极强的制定计划能力，计划周具有较强的制定计划的能力，计划基本能够按照要求制定计划独立制定计划和组织实施的自觉意工作开展无计划，无章法

密详细，可操作性强比较周密详细，可操作性较强识差

计划和能够按照计划严格执行，对可能出能够按照计划执行，工作推进比较工作推进基本按计划执行，但偶尔工作推进大致按计划执行，但经常

执行能准确性现的问题提前采取预防措施，工作顺利，虽偶有差错发生但能迅速改出现过因计划不周或计划操作性不出现因计划不周或计划操作性不强工作推进随意性大，常出差错

力推进顺利正强造成工作中断的情况造成工作中断的情况

时间和资源的利用达到最佳，工作

效率效率高，完成任务速度快，质量工作效率较高，能够按时保证质量基本能够按时完成工作，工作质量工作效率较低，需要别人帮助才能工作效率低，经常完不成任务

地完成工作基本达到要求完成任务

高，效益好

能够根据任务的重要程度、紧急程

组织完成任务过程中，资源的分配和调度以及工作目标需要，分配或调动能基本保证完成任务所需的资源按在资源分配方面存在一定问题，经做事组织性差，随意性大，经常出

动能够做到及时、合理和高效时到位常出现资源不到位情况差错

资源