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THEEXECUTIVEPROFILE
360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE
领导能力360评价问卷
BOSS
上级领导的评价
PEERSELF
同事的评价自我评价
DIRECTREPORT
下属的评价
Pleaseidentifyyourrelationshipwiththepersonyouhavejustrated.请标明您与您所评价的人之
间的关系。
（）Yourself您自己（）Boss您的老板（）Peer您的同事（）Subordinate您的下属
INSTRUCTIONS
指导语
Introduction介绍:
360Degreesurveyisanapproachandamechanismbywhichaperson’sleadershipmanagementskills
peers/colleaguesanddirectreports.Theprocessofsurveyconsistsoffoursteps:
度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对360
象：被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查过程则包括了四步：
1.Questionnaire问卷调查
2.Analysis问卷分析
3.DevelopmentPlans对策制定
4.Followthrough行动跟进
CompanyValues.Allfourcategoriesofpeopleneedtofillthispart.
问卷内包括四部分：管理技能，领导能力，交流技能，公司价值观。四个被调查对象群都需对
这四部分做答。
discussthereportwiththeassessedandworkoutadevelopmentplantogether.
问卷收集起来后，将对问卷进行分析并反馈结果。在反馈报告中将重点分析被评估者的自我评
估与他人评估间的相似点和相异点。报告也将对有待发展的领域提出建议。每位调查参与者都可得
到一份反馈报告，报告包括了对他/她的分析的详细描绘。上司关心的是期望同被评估者讨论这份报
告，并一起制定发展计划。
fromboss,however,willbeidentifiableandshowseparatelysothatthemanagermaycomparetheboss’s
ratingswithhis/herownratings.
问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，所有同
级的填答将被整合成一个部分反映在反馈报告中。下属的填答结果也将以同样的方式来处理。但上
司的填答应该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能将他/她本人的自我评定同上司的评定相比
较。
developmentnee
assisthim/herinbecomingamoreeffectivemanagerandleader.
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对
象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。
Thankyouverymuchforyourtimeandcooperation.非常感谢您抽出时间与我们合作。
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