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招投标管理制度流程

一、引言

招投标是指政府、企事业单位等组织在采购和项目实施过程中，

通过公开促使供应商和承包商参与，选择合适的供应商和承包商的

过程。招投标管理制度是为了保证招投标活动的公开、公平、公正、

透明，以及提高招投标工作的效率而制定的。本详细介绍了招投标

管理制度的各个环节和流程。

二、招标准备阶段

1.项目立项

在项目立项阶段，应明确项目目标、要求和预算，并组织相关

人员进行需求分析和编制招标文件。

2.招标文件编制

招标文件是招标活动的基础，应包括招标公告、招标文件、技

术规格书、合同范本等内容。招标文件的编制要详尽全面，确保投

标人能够清楚了解招标要求。

3.技术咨询和审查

在招标文件编制完成后，应进行技术咨询和审查。技术咨询是

为了确保招标文件的科学性和合理性，审查则是为了验证招标文件

是否满足项目需求。

三、投标过程阶段

1.公告发布和规模扩大

在公告发布前，需要组织相关人员对招标文件进行再次审查，

确保招标文件的准确性和完整性。同时，可以通过多种途径（如报

纸、网站等）发布招标公告，以扩大招标规模。

2.投标人资格审查

在接收投标文件后，应对投标人的资格进行审查，判断其是否

满足招标文件中规定的要求。

3.投标文件评审

对符合资格的投标人提交的文件进行评审，评估其技术方案、

价格等内容，以确定最终中标候选人。

4.中标候选人公示

四、中标及履约阶段

1.中标结果评审

对投标评审委员会评审结果进行评审，并确定最终的中标单位。

2.签订合同及履约

根据中标结果，与中标单位进行合同洽谈，达成一致后签订合

同。在履约过程中，监督承包商履行合同义务，确保项目按时、按

质完成。

3.结算及验收

根据合同约定，对项目进行结算，并进行验收工作，确保项目

交付合格的成果。

五、监督和评估阶段

1.监督合同履约

监督中标单位按合同规定履行义务，及时解决合同履行中的问

题，确保项目顺利进行。

2.绩效评估

对项目的绩效进行评估，包括项目成果、项目管理和服务质量

等方面。

附件：

1.招标文件模板

2.招标公告样例

3.合同范本

法律名词及注释：

1.招投标：政府、企事业单位等组织在采购和项目实施过程中

通过公开促使供应商和承包商参与选择合适的供应商和承包商的活

动。

2.中标候选人：通过投标文件评审后，被评选为最有可能中标

的投标人。

3.履约：根据合同约定，承包商按时、按质完成项目工程或提

供服务的过程。

4.监督：对招标过程和履约过程进行全面检查和监管，确保符

合法律法规和相关规定。